隨著信息時代的到來和經(jīng)濟全球化市場環(huán)境的形成,企業(yè)間的合作化程度越來越高,同時項目管理在各個領域內(nèi)也得到廣泛的應用。多企業(yè)協(xié)作的項目管理作為提高企業(yè)群體競爭能力的全新方式,成為目前的發(fā)展熱點。如何在這種龐大的臨時性企業(yè)運營實體中進行成本管理,是一個新興的研究領域,也是一個非常有現(xiàn)實意義的研究課題。本課題在哈爾濱市科技攻關項目——支持多企業(yè)協(xié)作的項目管理集成系統(tǒng)的支持下,針對多企業(yè)協(xié)作的項目管理成本計劃和成本控制模型進行了較為深入的研究工作。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容: 首先,本文以多企業(yè)協(xié)作項目運行過程的研究為基礎,根據(jù)多企業(yè)協(xié)作項目管理的特點,給出了多企業(yè)協(xié)作項目的管理體系結(jié)構。在此基礎上,著重對協(xié)作項目的成本、成本管理目標進行分析,并根據(jù)協(xié)作項目成本計劃與控制的特點,提出了多企業(yè)協(xié)作的項目管理成本計劃與控制模型。 其次,分析多企業(yè)協(xié)作項目WBS與CBS分解結(jié)構,給出了適用于多企業(yè)協(xié)作的自底向上合成的成本預算與分配的方法,并提出了基于占用資源的項目成本估算通用模型及算法。 再次,提出了采用基于項目組織結(jié)構的作業(yè)成本法實... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題背景
    1.2 多企業(yè)協(xié)作項目管理國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 項目管理概述
        1.2.2 協(xié)同項目管理的研究
        1.2.3 協(xié)同項目管理成本計劃與控制研究現(xiàn)狀
        1.2.4 目前研究存在的主要問題
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容
第2章 支持多企業(yè)協(xié)作的成本計劃與控制模型
    2.1 多企業(yè)協(xié)作的項目管理及其特點
    2.2 多企業(yè)協(xié)作項目運行過程
    2.3 多企業(yè)協(xié)作項目的管理體系結(jié)構
    2.4 多企業(yè)協(xié)作項目成本計劃與控制模式
        2.4.1 關于多企業(yè)協(xié)作項目成本的分析
        2.4.2 支持多企業(yè)協(xié)作的項目管理成本計劃與控制的特點
        2.4.3 多企業(yè)協(xié)作項目的成本計劃與控制模型
    2.5 本章小結(jié)
第3章 多企業(yè)協(xié)作項目成本計劃與控制方法研究
    3.1 協(xié)作項目成本預算與分配方法研究
        3.1.1 協(xié)作項目WBS 與CBS
        3.1.2 自底向上的成本預算與分配方法
    3.2 支持多企業(yè)協(xié)作的項目成本控制研究
        3.2.1 支持多企業(yè)協(xié)作的項目成本管理概述
        3.2.2 支持多企業(yè)協(xié)作的項目成本控制模型
        3.2.3 支持多企業(yè)協(xié)作項目的作業(yè)成本法研究
    3.3 支持多企業(yè)協(xié)作的項目成本績效分析
        3.3.1 作業(yè)成本法中的掙得值分析
        3.3.2 掙得值分析的改進方法
    3.4 本章小結(jié)
第4章 支持多企業(yè)協(xié)作的項目成本計劃與控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)
    4.1 系統(tǒng)功能概述
    4.2 系統(tǒng)功能設計
        4.2.1 協(xié)作項目成本預算與分配子系統(tǒng)設計
        4.2.2 聯(lián)盟項目成本基準計劃子系統(tǒng)設計
        4.2.3 項目成本直接處理子系統(tǒng)設計
        4.2.4 費用核算管理子系統(tǒng)設計
    4.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設計
    4.4 系統(tǒng)實現(xiàn)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]成本控制及其應用分析[D]. 晏霞.暨南大學 2000



本文編號：3718891