隨著建筑市場發(fā)展,工程項目投資逐步多元化、市場化,投資控制水平不斷提升。相反,多數(shù)大型國有施工企業(yè)受其機制體制影響,工程項目成本管理水平卻依然不高,項目虧損態(tài)勢日趨嚴峻。筆者針對這一現(xiàn)狀,結(jié)合自身工作實際,從企業(yè)和項目宏微觀兩個層次不同方面給出了具體的改進建議,以供研討參考。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理建議
    1. 強化標(biāo)前聯(lián)動，深度智慧經(jīng)營，實現(xiàn)任務(wù)承攬創(chuàng)效
    2. 優(yōu)化組織模式，精簡管理機構(gòu)，實現(xiàn)集約管理降本
    3. 提升策劃質(zhì)量，強化經(jīng)濟比選，實現(xiàn)方案優(yōu)化提效
    4. 強化施工組織，動態(tài)優(yōu)化管理，實現(xiàn)高效生產(chǎn)增效
    5. 加強現(xiàn)場管控，提升施工質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)量卡控節(jié)支
    6. 深化物資管控，借鑒成功經(jīng)驗，實現(xiàn)物資成本壓降
    7. 抓實單機核算，推行專業(yè)管理，實現(xiàn)機械化提效益
    8. 狠抓分包管理，落實嚴管善待，實現(xiàn)借力降本增效
    9. 注重變更索賠，全面立體經(jīng)營，實現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效
    1 0. 突出成本預(yù)控，扎實核算分析，實現(xiàn)向管理要效益
    1 1. 重視收尾管理，全力結(jié)算攻堅，實現(xiàn)清收清欠鎖效
    1 2. 深入經(jīng)濟研究，持續(xù)將專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益
    1 3. 深化隊伍建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化成本專業(yè)管理，夯實降本增效基礎(chǔ)
    1 4. 全面深化放管服，優(yōu)化后臺管理，改進集中管控質(zhì)量，提升集約管理效果
    1 5. 加強“四化”生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，加強實踐效果檢驗，提升成本管理效用
    16.深化管理創(chuàng)新，優(yōu)化績效考核，激勵全員主動管控，持續(xù)挖掘降本增效潛力
二、結(jié)束語



本文編號：3707916