物資供應(yīng)全壽命周期成本管理是石油管道企業(yè)提質(zhì)增效和競爭力提升的關(guān)鍵手段。本文主要從石油管道企業(yè)實際情況出發(fā),并結(jié)合物資成本管理的現(xiàn)狀,提出了物資供應(yīng)全壽命周期成本管理模式的設(shè)計思路和模式運行的保障措施,以期對管道企業(yè)物資供應(yīng)各階段成本的管理與控制工作有所啟迪。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、石油管道企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)成本管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二、物資供應(yīng)全壽命周期成本管理的概念及意義
三、石油管道企業(yè)物資供應(yīng)全壽命周期成本管理模式設(shè)計
    （一）設(shè)計目標和原則
        1. 戰(zhàn)略導向原則。
        2. 過程精細化原則。
        3. 技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合原則。
    （二）內(nèi)容分析
        1. 各階段成本管理內(nèi)容及要點
        2. 成本管理優(yōu)化模型構(gòu)建
四、管道企業(yè)物資供應(yīng)全壽命周期成本管理模式運行保障措施
    （一）重視人力資源開發(fā)，樹立全壽命周期成本管理意識
    （二）整合組織機構(gòu)流程，提高物流效率，降低物流成本
    （三）完善ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加快資金管理信息化平臺建設(shè)
五、結(jié)論



本文編號：3705747