在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,必須控制生產(chǎn)成本,做好成本核算工作,提升企業(yè)盈利空間,才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,故企業(yè)成本核算管理在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)下我國(guó)企業(yè)成本核算管理中也存在著諸多的問(wèn)題,例如管理層沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本核算的重要性、成本核算體系不夠科學(xué),結(jié)果不夠可靠、沒(méi)有特定的衡量標(biāo)準(zhǔn)、核算制度存在缺陷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金較少等。本文通過(guò)論述這些在企業(yè)成本核算管理中存在的問(wèn)題,分別提出了提高管理層對(duì)企業(yè)成本核算的重視程度、對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變管理理念、完善企業(yè)核算制度、通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)資本等解決措施。 

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【文章目錄】：
■企業(yè)成本核算管理的意義
■制造業(yè)成本核算管理中存在的問(wèn)題
    （一）管理層沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本核算的重要性
    （二）成本核算不夠科學(xué)，結(jié)果不夠可靠
    (三)沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量
    （四）核算制度存在缺陷
    （五）企業(yè)對(duì)成本核算工作資金投入較少
■提高企業(yè)成本核算管理的應(yīng)對(duì)策略
    （一）提高管理層對(duì)企業(yè)成本核算的重視程度
    （二）對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)
    （三）轉(zhuǎn)變管理理念
    （四）完善企業(yè)核算制度
    （五）通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)資本
■結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3700673