中國商品正在迅速進入海外市場,因為中國產(chǎn)品價廉物美。價格便宜的產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢,國產(chǎn)商品的低成本主要得益于較低的人工成本。然而隨著中國經(jīng)濟的高速增長和人均收入的提高,中國產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢將會逐漸喪失。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢就必須提高管理水平,在制造行業(yè),產(chǎn)品的材料成本占產(chǎn)品價格的50%以上,所以控制采購成本對于降低產(chǎn)品成本至關重要。 隨著“橫向一體化”思想的興起,即利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求,這樣做既利用了其他企業(yè)的資源又節(jié)省了自己的投資成本,同時加快了產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn),降低了成本進而贏得競爭優(yōu)勢。從供應商、制造商、分銷商、顧客形成了一條貫穿各個企業(yè)的供應鏈,相鄰企業(yè)間是一種供需關系,這一新的基于供應鏈管理(（SCM）的企業(yè)管理模式使其所有企業(yè)都受益即達到“雙贏”、“多贏”的目的,為企業(yè)降低采購成本提供了新的途徑。 隨著供應鏈理論的興起和供應鏈實踐的發(fā)展,局限于企業(yè)自身的傳統(tǒng)成本管理方式不能適應競爭的要求,如何用供應鏈理論和方法控制采購成本值得研究。本文以全局的視野,從供應鏈管理角度論述企業(yè)采購成本的管理與控制,文中首先論述采購及總擁有成本（TC... 

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 選題的意義
    1.3 研究內(nèi)容
2 采購成本管理
    2.1 采購的基本含義
    2.2 采購成本的概念
    2.3 影響采購成本的因素
    2.4 傳統(tǒng)采購成本控制方式
    2.5 傳統(tǒng)成本管理方法的局限性
3 供應鏈環(huán)境下的采購成本控制
    3.1 供應鏈管理
    3.2 供應鏈環(huán)境下采購職能的轉變
    3.3 供應鏈環(huán)境下的采購成本控制策略
        3.3.1 采購成本的戰(zhàn)略控制
        3.3.2 采購業(yè)務外包
        3.3.3 供應商管理庫存
        3.3.4 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化控制
        3.3.5 采購價值分析
        3.3.6 實施電子商務
4 案例分析
    4.1 飛利浦公司背景
        4.1.1 飛利浦電子集團簡介
        4.1.2 飛利浦照明
        4.1.3 飛利浦汽車照明湖北有限公司
    4.2 采購職能
        4.2.1 采購部的組織結構及職能
        4.2.2 采購部的工作任務
    4.3 采購成本控制現(xiàn)狀分析
        4.3.1 采購流程的管理
        4.3.2 供應商管理狀況
        4.3.3 BOM的材料采購成本控制
        4.3.4 NPR物料的成本控制
    4.4 進一步降低采購成本
結束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3699128