對于工程建造企業(yè)而言,成本控制工作水平是企業(yè)綜合實力以及運營管理能力的重要體現(xiàn),特別是海洋石油工程建造項目,由于其具有投資規(guī)模較大、技術要求較高以及建設風險較高的特點,使得成本過程控制成為了建造項目管理工作的重要組成部分。簡單分析了海洋石油工程建造項目成本過程控制的意義及其內(nèi)容,并簡單闡述了海洋石油工程建造項目成本過程控制的措施。 

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【文章目錄】：
1 海洋石油工程建造項目成本過程控制的意義
2 海洋石油工程建造項目成本過程控制的內(nèi)容
    2.1 對管理目標進行合理劃分和明確
    2.2 做好工程建造預算的管理
    2.3 做好工程項目建設效率管理
3 海洋石油工程建造項目成本過程控制的措施
    3.1 加強工程建造項目管理人員成本意識的提升
    3.2 加強工程項目建造過程的成本監(jiān)控工作
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談海洋工程項目時間、成本與質(zhì)量綜合控制的必要性[J]. 那莎.  當代化工研究. 2018(02)
[2]國際石油工程總承包項目成本控制關鍵環(huán)節(jié)分析[J]. 謝紅密.  國際石油經(jīng)濟. 2018(04)
[3]海洋石油工程建設項目成本管控[J]. 圖玉強.  石化技術. 2017(12)



本文編號：3696213