從全世界來(lái)看，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量的四分之一與項(xiàng)目管理有關(guān)。這個(gè)數(shù)字顯示，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍很廣。施工企業(yè)必須把管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。 進(jìn)度、成本、質(zhì)量共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，某一方面的變化必然引起另一方面的變化，其中進(jìn)度與成本的關(guān)系尤為密切。成本偏差控制只比較來(lái)自預(yù)算的偏差，不提供比較工作安排與工作完成的方法；進(jìn)度偏差控制提供了計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的比較，但不包括成本。因此，成本偏差與進(jìn)度偏差必須一起比較，進(jìn)度與成本的同步控制是項(xiàng)目管理迫切需要解決的問(wèn)題。 本文的研究目的是將進(jìn)度和成本同步控制方法引入施工項(xiàng)目管理，促進(jìn)建筑工程成本和進(jìn)度控制水平的提高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，與國(guó)際慣例接軌，使建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)。本文首先分析了當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本和進(jìn)度的關(guān)系和分離控制的現(xiàn)狀；然后在研究“掙值法”理論的基礎(chǔ)上，闡述了“掙值法”理論的起源、歷史及發(fā)展歷程，“掙值... 

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與研究綜述
        1.2.1 戴明環(huán)理論(PDCA)
        1.2.2 掙得值法
        1.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制方法評(píng)述
    1.3 研究思路和研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 福中福公司項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制現(xiàn)狀分析
    2.1 公司簡(jiǎn)介
    2.2 公司項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制現(xiàn)狀
    2.3 公司項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制存在問(wèn)題及原因
        2.3.1 成本管理的流程系統(tǒng)性不足
        2.3.2 進(jìn)度控制目標(biāo)主次不分
        2.3.3 成本與進(jìn)度聯(lián)合控制滯后
        2.3.4 成本和進(jìn)度的關(guān)系分離
第3章 基于掙得值法的項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制方案設(shè)計(jì)
    3.1 總體思路
    3.2 基礎(chǔ)工作——度量基準(zhǔn)的建立
        3.2.1 建立工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)
        3.2.2 編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖并設(shè)定控制點(diǎn)
        3.2.3 建立預(yù)算分解結(jié)構(gòu)
        3.2.4 編制費(fèi)用－進(jìn)度表
    3.3 掙得值法三個(gè)基本值的建立
        3.3.1 建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)BCWS（計(jì)劃完成工作預(yù)算成本）
        3.3.2 BCWP（已完成工作預(yù)算成本）的度量
        3.3.3 ACWP（已完成工作實(shí)際成本）的核算
    3.4 掙得值法中的偏差分析
        3.4.1 進(jìn)度成本偏差的幾種類(lèi)型
        3.4.2 進(jìn)度偏差與成本偏差的關(guān)系
        3.4.3 進(jìn)度與成本偏差分析
第4章 方案實(shí)證分析
    4.1 火星北路工程概況
        4.1.1 基本概況
        4.1.2 工程主要工作目標(biāo)
    4.2 應(yīng)用掙得值法的總體思路
    4.3 掙得值法的具體應(yīng)用(五月份)
        4.3.1 五月份“掙得值法”應(yīng)用的實(shí)施步驟
        4.3.2 五月份項(xiàng)目成本偏差分析
        4.3.3 成本控制改進(jìn)措施
        4.3.4 各月掙得值曲線表分析
    4.4 使用“掙得值法”前后的效果對(duì)比
        4.4.1 成本控制意識(shí)有了很大提高
        4.4.2 進(jìn)度、成本得到了有效控制
        4.4.3 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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