房地產(chǎn)業(yè)作為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，多年來已經(jīng)為我國的國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。由于房地產(chǎn)業(yè)高利潤率的特征，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈，同時，隨著全球經(jīng)濟一體化，房地產(chǎn)業(yè)市場規(guī)范化，以及近些年來政府宏觀調(diào)控政策的實施，我國房地產(chǎn)業(yè)步入了低谷時期，此時在市場資源有限的情況下，房地產(chǎn)項目管理中有效的進行成本控制管理便成為了重中之重。掙值管理方法作為項目管理中比較成功的綜合管理工具，把項目的成本和進度目標(biāo)相結(jié)合共同控制，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目的真實情況進行監(jiān)控和管理，從而提高房地產(chǎn)項目的成本控制水平。 論文將掙值管理在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用作為切入點進行研究分析，首先通過對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀的綜合評述，以及對掙值管理和房地產(chǎn)項目成本控制的相關(guān)理論分析，并結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和目前環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)，探討了房地產(chǎn)項目進行項目成本控制的重要意義，分析了掙值管理方法在項目成本控制中的有效作用；然后論文簡單闡述了掙值管理方法在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀，主要研究分析了掙值管理方法應(yīng)用于房地產(chǎn)項目成本控制中的優(yōu)勢、適用性及其應(yīng)用流程，同時結(jié)合實際案例研究分析了... 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文選題的背景及研究目的和意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文的研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 論文的主要內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 基于掙值管理的房地產(chǎn)項目成本控制的相關(guān)理論分析
    2.1 掙值管理的相關(guān)理論研究
        2.1.1 掙值管理的起源、涵義及特征分析
        2.1.2 掙值管理的基本參數(shù)分析
        2.1.3 掙值管理的評價指標(biāo)分析
    2.2 房地產(chǎn)項目的成本控制理論分析
        2.2.1 房地產(chǎn)項目的內(nèi)涵及特征
        2.2.2 房地產(chǎn)項目成本控制的相關(guān)理論
    2.3 掙值管理和房地產(chǎn)項目成本控制的匹配性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 掙值管理在房地產(chǎn)項目成本控制應(yīng)用研究
    3.1 掙值管理與傳統(tǒng)成本控制在應(yīng)用上的比較優(yōu)勢
        3.1.1 避免成本和進度分開控制
        3.1.2 提供了成本有效監(jiān)控手段
        3.1.3 有利于強化責(zé)任成本控制
        3.1.4 有利于提高成本控制水平
    3.2 掙值管理在房地產(chǎn)項目成本控制上的應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.3 掙值管理在房地產(chǎn)項目各個階段成本控制中的應(yīng)用
        3.3.1 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本控制
        3.3.2 房地產(chǎn)項目施工階段的成本控制
        3.3.3 房地產(chǎn)項目驗收階段的成本控制
    3.4 掙值管理在房地產(chǎn)項目成本控制上的具體應(yīng)用
        3.4.1 創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.4.2 建立項目成本責(zé)任制
        3.4.3 編制成本和進度計劃表
        3.4.4 建立項目基準(zhǔn)控制基線
        3.4.5 進行項目進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計
        3.4.6 分析項目的偏差和績效
        3.4.7 項目整體預(yù)測及其調(diào)整
    3.5 本章小結(jié)
第4章 基于掙值管理的天津生態(tài)城項目成本控制研究
    4.1 天津生態(tài)城項目概況
    4.2 基于掙值管理進行天津生態(tài)城項目成本研究
        4.2.1 天津生態(tài)城項目工作分解結(jié)構(gòu)
        4.2.2 天津生態(tài)城項目總成本的預(yù)算
        4.2.3 天津生態(tài)城項目掙值管理分析
    4.3 項目應(yīng)用掙值管理進行控制分析
    4.4 項目應(yīng)用掙值管理進行控制總結(jié)
    4.5 本章小結(jié)
第5章 掙值管理在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用前景及實施措施
    5.1 掙值管理在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用前景
    5.2 在房地產(chǎn)項目成本控制中實施掙值管理的建議
        5.2.1 建立應(yīng)用掙值管理方法的企業(yè)文化
        5.2.2 建立全員參與掙值管理的理念
        5.2.3 建立應(yīng)用掙值管理方法的組織結(jié)構(gòu)
        5.2.4 保證掙值管理基準(zhǔn)的精確
        5.2.5 完善掙值管理應(yīng)用過程
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]利用掙值法提高房地產(chǎn)項目成本管理的探討[J]. 陳長亮.  會計之友(中旬刊). 2010(03)
[3]掙值管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用[J]. 雷靖.  廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報. 2008(11)
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[5]基于掙值分析方法的石油管道工程項目建設(shè)進度費用分析[J]. 任登飛,張欣莉.  技術(shù)與市場. 2008(05)
[6]掙值分析法及其在項目成本管理中的應(yīng)用[J]. 吳樂.  新西部(下半月). 2008(02)
[7]國外項目掙值管理研究及對我國的啟示[J]. 郭健,魏法杰.  生產(chǎn)力研究. 2007(16)
[8]掙值管理方法在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究[J]. 卞英.  市場周刊(理論研究). 2007(08)
[9]掙值分析在項目管理中的應(yīng)用[J]. 鄭健華,張利榮.  人民長江. 2006(06)
[10]項目績效評價中掙值分析方法的優(yōu)化研究[J]. 長青,吉格迪,李長青.  中國管理科學(xué). 2006(02)

碩士論文
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[2]掙值法在文化藝術(shù)中心工程項目進度與成本綜合控制中的應(yīng)用研究[D]. 姜濤.南京理工大學(xué) 2010
[3]項目掙值管理的質(zhì)量控制與動態(tài)研究[D]. 韓金偉.中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2010
[4]掙值綜合管理方法研究[D]. 李可峰.湖南大學(xué) 2009
[5]基于掙值法的環(huán)境工程項目審計程序研究[D]. 沙珍珍.中國海洋大學(xué) 2009
[6]基于掙值理論的工程項目成本控制應(yīng)用研究[D]. 李濤.天津大學(xué) 2008
[7]活動時間不定條件下基于活動群的工程項目掙值管理研究[D]. 劉潔.中南大學(xué) 2007
[8]掙值管理在工程項目管理中的應(yīng)用研究[D]. 王德拴.河北工業(yè)大學(xué) 2006
[9]掙值項目管理中的風(fēng)險控制研究[D]. 夏瑞峰.南京航空航天大學(xué) 2006



本文編號：3681508