<正>工程監(jiān)理企業(yè)實行項目成本預(yù)算管理,不但能夠提升企業(yè)的市場競爭力,有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的部署,還能夠在一定程度上對企業(yè)項目管理可能存在的風(fēng)險問題進行預(yù)防,從而確保企業(yè)的整體效益得到有效的提升。工程監(jiān)理企業(yè)要想確保自身利潤的增長,并在激烈的市場競爭中脫穎而出,其關(guān)鍵因素就是需要構(gòu)建科學(xué)合 

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【文章目錄】：
一、工程監(jiān)理企業(yè)實施項目成本預(yù)算的重要意義
    1. 有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
    2. 提升工程監(jiān)理企業(yè)資源配置的效率。
    3. 保證工程監(jiān)理企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息交流和溝通。
二、工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預(yù)算工作存在的問題
    1. 項目成本預(yù)算管理存在缺陷。
    2. 項目成本預(yù)算編制的方法不夠科學(xué)。
    3. 項目成本預(yù)算的執(zhí)行力度不夠。
    4. 成本預(yù)算的監(jiān)督機制不完善。
三、工程監(jiān)理企業(yè)項目成本預(yù)算的優(yōu)化建議
    1. 不斷完善企業(yè)的項目成本預(yù)算管理組織。
    2. 改善項目成本預(yù)算編制方法，確保其全面性和科學(xué)性。
    3. 強化項目成本預(yù)算的執(zhí)行。
    4. 加強成本預(yù)算的監(jiān)督管理。


【參考文獻】：
碩士論文
[1]基于目標-責(zé)任成本管理的JL公司項目成本控制研究[D]. 閆丹星.山東大學(xué) 2021



本文編號：3678426