隨著中國加入WTO，中國石化工業(yè)將面臨更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。價格與服務(wù)是競爭的兩大法寶，而價格的競爭最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上。 本文研究了國外先進的成本管理模式——作業(yè)成本管理和成本企畫。在現(xiàn)代高級制造環(huán)境下，制造費用在成本中所占的比例越來越大，傳統(tǒng)的成本管理依據(jù)單位工時作為制造費用分配的基準，必然會嚴重扭曲產(chǎn)品的成本信息，從而導(dǎo)致管理決策失誤。與之相反，現(xiàn)代成本管理能更為精確地分配制造費用，提供真實的成本信息，有利于企業(yè)做出正確的決策。 結(jié)合金陵石化公司煉油廠的實際，本文提出了煉油企業(yè)在作業(yè)成本法下的成本核算模式，通過與現(xiàn)行的成本核算方法——經(jīng)濟系數(shù)法比較，作業(yè)成本法的計算結(jié)果更為接近實際，對制造費用的分配更為精確，作業(yè)劇本法提供了更為準確的成本信息，為企業(yè)的成本控制、競爭策略提供了可靠的依據(jù)，大大增強了企業(yè)的競爭能力。 文章還對煉油廠實施作業(yè)成本法的可行性進行了分析。在我國的煉油企業(yè)推行作業(yè)成本法的條件已經(jīng)成熟。政府、會計理論界和企業(yè)界對此應(yīng)持積極態(tài)度，盡快實行試點。 

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 緒論
    1.1 成本管理問題提出
    1.2 成本管理研究的意義
    1.3 成本管理研究現(xiàn)狀
2 現(xiàn)代成本管理模式概況
    2.1 作業(yè)成本管理模式
    2.2 成本企畫模式
    2.3 成本管理模式評析
3 金陵石化公司煉油廠成本管理新模式的構(gòu)筑
    3.1 金陵石化公司煉油廠概況
    3.2 成本核算模式的構(gòu)筑
    3.3 評價
4 作業(yè)成本管理在煉油企業(yè)的應(yīng)用
    4.1 可行性分析
    4.2 作業(yè)成本法在煉油企業(yè)中的應(yīng)用
    4.3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]作業(yè)成本計算法與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的設(shè)計[J]. 胡玉明.  財會月刊. 2002(02)
[2]淺談作業(yè)成本法與標準成本法的結(jié)合[J]. 周為利.  財會月刊. 2002(02)
[3]加入WTO對我國煉油企業(yè)的影響和對策[J]. 姚國欣.  石油化工動態(tài). 1999(04)
[4]21世紀我國煉油工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策[J]. 王基銘.  石油煉制與化工. 1999(05)
[5]關(guān)于成本動因問題的理論探討[J]. 趙立三,王丹.  會計研究. 1998(06)
[6]引入作業(yè)觀念 改變成本計算方法[J]. 于富生,儲稀梁.  會計研究. 1998(04)
[7]作業(yè)成本會計系統(tǒng)的開發(fā)[J]. 欒慶偉,何劭煒.  會計研究. 1998(03)
[8]作業(yè)成本法的應(yīng)用及其前景探析[J]. 張鳴,劉華.  財經(jīng)研究. 1997(07)
[9]論日本成本管理的代表模式——成本企畫[J]. 陳勝群.  會計研究. 1997(04)



本文編號：3675730