近年來,隨著人們環(huán)保意識的不斷提高及我國對環(huán)保督察力度的不斷增強(qiáng),城市生活污水、工業(yè)廢水處理率和污水排放標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提升。為加快項目推進(jìn)并確保最終出水水質(zhì)達(dá)標(biāo),越來越多的污水處理廠新建、擴(kuò)建及提標(biāo)項目均采用設(shè)計采購施工一體化（EPC）模式進(jìn)行建設(shè)。EPC項目對比傳統(tǒng)形式的施工項目,多數(shù)采用固定總價的計價模式,由于其涵蓋了項目建設(shè)過程中的若干階段的承包,影響成本增加的因素多,發(fā)生實(shí)際成本超合同價的概率也大大提升,因此需要對影響EPC項目成本控制的風(fēng)險進(jìn)行分析并采取措施加以控制,在確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的同時也確保項目合理利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章通過對污水處理廠EPC項目實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)影響成本控制的因素進(jìn)行分析并制訂了相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的對策和措施,以期達(dá)到成本管理、風(fēng)險可控的目的,有助于推進(jìn)建筑市場的良性、可持續(xù)發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、影響EPC項目成本的主要因素
    1、EPC項目合同內(nèi)容覆蓋面廣
    2、EPC項目金額多采用總價包干的計價模式
    3、EPC項目在投標(biāo)時其設(shè)計深度往往不夠
    4、EPC項目在界面劃分和資源整合的能力對項目推進(jìn)及成本管理產(chǎn)生較大影響
    5、EPC項目作為新推廣的總承包模式，其審價審計的原則和約定尚缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)
三、EPC項目成本管理的對策及措施
    1、做好投標(biāo)階段前期策劃工作，并全面考慮施工過程的風(fēng)險
    2、合同簽訂階段應(yīng)盡量明確固定總價所對應(yīng)的承包范圍并盡量避免“承擔(dān)其他所有（一切）風(fēng)險或費(fèi)用”的描述
    3、設(shè)計階段在確保設(shè)計深度的前提下通過限額設(shè)計、方案比選等措施降低工程實(shí)施成本
    4、施工階段需定期對工程成本進(jìn)行動態(tài)控制，確保工程成本始終受控
    5、結(jié)算階段注意項目竣工圖等內(nèi)業(yè)資料和索賠資料的收集整理
    6、不斷提升造價管理人員的綜合素質(zhì)
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3675144