隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織進(jìn)程的逐步推進(jìn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及潛力巨大的市場(chǎng)需求,中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng),已被國(guó)際公認(rèn)為前景看好、發(fā)展較快的全球性市場(chǎng)之一。而經(jīng)濟(jì)全球化的深入,使的更多跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)可以直接或間接通過(guò)獨(dú)資、合資、合作以及收購(gòu)、兼并等方式進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng),相當(dāng)一部分已經(jīng)在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,正穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也面臨著來(lái)自國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。近些年,醫(yī)藥物流作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一個(gè)較新的領(lǐng)域,在短短幾年間得到了飛速發(fā)展,一批具有一定規(guī)模且較為完善的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代管理水平的醫(yī)藥物流企業(yè)正在出現(xiàn),一大批醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正在向著醫(yī)藥物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是,我國(guó)的醫(yī)藥物流還剛剛起步,尚未發(fā)展成熟,目前從事這行業(yè)研究較多的還是集中在行業(yè)發(fā)展歷史、宏觀環(huán)境等方面。環(huán)節(jié)多、成本高、效率低成為制約醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。目前,在我國(guó)做醫(yī)藥物流大多都是國(guó)有企業(yè),這些企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)理念還是信息化技術(shù)水平與做現(xiàn)代物流的要求都有著較大的差距。由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響,其服務(wù)觀念、管理水平與市場(chǎng)要求相比,也存在著較大的差距。很顯然,傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)管理的需求。醫(yī)藥... 

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
提要
Abstract
1 引言
2 醫(yī)藥物流業(yè)概念及時(shí)代特征
    2.1 醫(yī)藥物流概述
    2.2 醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展特征
        2.2.1 國(guó)際醫(yī)藥物流業(yè)特征及發(fā)展概況
        2.2.2 我國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)總體特征
    2.3 我國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
    2.4 醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理研究的必要性
        2.4.1 醫(yī)藥物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
        2.4.2 醫(yī)藥物流業(yè)成本過(guò)高
        2.4.3 醫(yī)藥物流業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
    2.5 本章小結(jié)
3 醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略體系
    3.1 績(jī)效管理概述
        3.1.1 績(jī)效管理定義
        3.1.2 績(jī)效管理發(fā)展
    3.2 醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理原則
        3.2.1 顧客導(dǎo)向原則
        3.2.2 知識(shí)管理原則
        3.2.3 系統(tǒng)整合原則
        3.2.4 物流整合規(guī)范化原則
    3.3 績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略框架
        3.3.1 戰(zhàn)略是企業(yè)績(jī)效管理的前提
        3.3.2 企業(yè)的特征決定企業(yè)戰(zhàn)略
    3.4 本章小結(jié)
4 醫(yī)藥物流企業(yè)績(jī)效管理體系建立
    4.1 績(jī)效管理體系的科學(xué)工具
        4.1.1 平衡計(jì)分卡
        4.1.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
    4.2 績(jī)效管理過(guò)程
        4.2.1 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略體系再造
        4.2.2 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
    4.3 醫(yī)藥物流成本管理
        4.3.1 醫(yī)藥物流總成本
        4.3.2 醫(yī)藥物流企業(yè)成本控制
5 現(xiàn)代績(jī)效管理在企業(yè)中運(yùn)用的典型案例
    5.1 公司經(jīng)營(yíng)概況
        5.1.1 公司簡(jiǎn)介
        5.1.2 公司經(jīng)營(yíng)理念
        5.1.3 企業(yè)績(jī)效管理體系的改進(jìn)
    5.2 采用科學(xué)的績(jī)效管理工具
        5.2.1 構(gòu)建平衡計(jì)分卡體系
        5.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
        5.2.3 績(jī)效評(píng)估
    5.3 優(yōu)化運(yùn)輸成本管理
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論
致謝
主要參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：3674118