在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì),工資作為對(duì)人力資本的投資,是企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)員工的重要手段。員工也希望企業(yè)支付的工資能夠體現(xiàn)自身的價(jià)值。而工資設(shè)計(jì)對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說,不僅在理念上必須兼顧多項(xiàng)要素,在實(shí)務(wù)運(yùn)用上,亦有很多棘手的問題。基于上述原因,本文闡述了員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值是由員工的能力、員工持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值三方面決定的,企業(yè)則以基本工資獎(jiǎng)勵(lì)員工的現(xiàn)有價(jià)值。本文同時(shí)結(jié)合北方控股公司實(shí)際,提出建立以能力、業(yè)績(jī)、市場(chǎng)為基礎(chǔ)的基本工資體系,通過人力資本分類,職位價(jià)值評(píng)估,能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與員工定位,基本工資定位和測(cè)算等設(shè)計(jì)程序,說明員工的現(xiàn)有價(jià)值如何在公司基本工資的結(jié)構(gòu)、水平、分配、管理中得以體現(xiàn)。 

【文章頁(yè)數(shù)】：110 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一篇 北方控股公司基于能力、業(yè)績(jī)、市場(chǎng)的基本工資設(shè)計(jì)研究
    1.1 研究背景
        1.1.1 人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要求企業(yè)設(shè)計(jì)合理的工資體系
        1.1.2 與人才競(jìng)爭(zhēng)相呼應(yīng),員工希望企業(yè)支付的工資能體現(xiàn)自身價(jià)值
        1.1.3 我國(guó)企業(yè)正在積極探索改革工資體系
    1.2 基本工資如何體現(xiàn)員工的現(xiàn)有價(jià)值
        1.2.1 什么成就了員工的現(xiàn)有價(jià)值
        1.2.2 企業(yè)用什么工資體現(xiàn)員工的現(xiàn)有價(jià)值
        1.2.3 企業(yè)如何用基本工資體現(xiàn)員工的現(xiàn)有價(jià)值
    1.3 企業(yè)基本工資體系的設(shè)計(jì)
        1.3.1 北方控股公司工資體系的現(xiàn)狀和存在的問題
        1.3.2 北方控股公司基本工資體系設(shè)計(jì)的基本原則
        1.3.3 北方控股公司基本工資體系設(shè)計(jì)的基本思路
        1.3.4 北方控股公司基本工資體系設(shè)計(jì)的基本程序
    1.4 北方控股公司基本工資體系設(shè)計(jì)指南
        1.4.1 人力資本的分類
        1.4.2 職位價(jià)值評(píng)估
        1.4.3 能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與員工定位
        1.4.4 基本工資定位和測(cè)算
    1.5 結(jié)束語(yǔ)
第二篇 中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)要比較及應(yīng)用
    2.1 前言
    2.2 中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要異同
    2.3 中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體差異分析
        2.3.1 基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較
        2.3.2 資產(chǎn)類項(xiàng)目準(zhǔn)則比較
        2.3.3 負(fù)債及權(quán)益類項(xiàng)目比較
        2.3.4 損益類項(xiàng)目比較
        2.3.5 財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則比較
        2.3.6 其他差異簡(jiǎn)述
    2.4 上市公司財(cái)務(wù)影響簡(jiǎn)要分析
        2.4.1 東方航空的利潤(rùn)差異情況
        2.4.2 具體原因分析
    2.5 結(jié)論與意義
        2.5.1 基本結(jié)論
        2.5.2 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)的必要性
        2.5.3 國(guó)際間準(zhǔn)則協(xié)調(diào)的可行性
第三篇 運(yùn)用現(xiàn)代成本管理思想方法,加強(qiáng)營(yíng)銷成本管理
    3.1 引言
    3.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的營(yíng)銷成本管理
        3.2.1 如何準(zhǔn)確識(shí)別營(yíng)銷成本驅(qū)動(dòng)因素
        3.2.2 如何控制成本驅(qū)動(dòng)因素和重構(gòu)營(yíng)銷價(jià)值鏈
    3.3 差異化戰(zhàn)略下的營(yíng)銷成本管理
        3.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)壽命周期中的營(yíng)銷成本管理
        3.3.2 產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期中的營(yíng)銷成本管理
    3.4 結(jié)論及意義
第四篇 上港集箱公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告
    4.1 行業(yè)分析
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 港口行業(yè)
    4.2 會(huì)計(jì)分析
        4.2.1 公司主要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法
        4.2.2 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、合并范圍的變更及其影響的分析
    4.3 財(cái)務(wù)分析
        4.3.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
        4.3.2 盈利能力分析
        4.3.3 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
        4.3.4 長(zhǎng)期償債能力分析
        4.3.5 短期償債能力分析
        4.3.6 杜邦分析
        4.3.7 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其趨勢(shì)分析
        4.3.8 現(xiàn)金流量分析
        4.3.9 財(cái)務(wù)分析小結(jié)
    4.4 前景分析
        4.4.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)
        4.4.2 預(yù)測(cè)報(bào)表
        4.4.3 上港集箱預(yù)測(cè)報(bào)表的若干重要財(cái)務(wù)比率
    4.5 估值分析
        4.5.1 上港集箱的權(quán)益資本成本
        4.5.2 上港集箱價(jià)值分析
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3667649