發(fā)布時間：2022-07-22 16:10

　　當前經(jīng)濟形勢下,旅游業(yè)的快速發(fā)展,使得酒店業(yè)市場競爭更加激烈,成本控制與管理成為經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的首要任務(wù)。加強對酒店成本管理模式的探索與變革,實現(xiàn)酒店資源配置績效最優(yōu)化目標,成為經(jīng)濟型酒店提高市場競爭力的重要途徑。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■經(jīng)濟型酒店的成本構(gòu)成及成本控制的必要性
■經(jīng)濟型酒店成本控制存在的主要問題
■戰(zhàn)略成本分析與平衡計分卡成本管理模式的應(yīng)用
    （一）戰(zhàn)略成本控制與平衡計分卡整合的目標
    （二）確立戰(zhàn)略成本控制與平衡計分卡評價的框架
    （三）圍繞平衡計分卡展開四個維度的成本控制
        1. 財務(wù)維度成本控制
        2. 客戶維度成本控制
        3. 內(nèi)部運營維度成本控制
        4. 員工學習與創(chuàng)新維度成本控制
■結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談平衡計分卡在4S店績效評價中的運用[J]. 張才峰.  中國商論. 2020(07)
[2]試論現(xiàn)代酒店行業(yè)戰(zhàn)略成本管控[J]. 蘭春.  價值工程. 2020(05)

碩士論文
[1]經(jīng)濟型酒店投資與經(jīng)營管理策略研究[D]. 丁云彪.廈門大學 2006



本文編號：3664924