發(fā)布時間：2022-07-11 16:50

　　近年來,國內(nèi)商品房價格一直處于持續(xù)上漲的大周期中,居民在房產(chǎn)購置方面的支出占據(jù)了家族支出的絕大部分,嚴(yán)重影響了居民的生活質(zhì)量。國家針對此種畸形的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r,提出"房住不炒"、"因城施策"的政治口號,從頂層設(shè)計層面為各地方調(diào)控房地產(chǎn)指明了方向。自此,房地產(chǎn)行業(yè)的"黃金時代"一去不復(fù)返,一頭是需求端的限購限價等政策,另一頭是土地供應(yīng)量與價格的調(diào)節(jié),房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)生存的壓力急劇加大。在此背景下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益的提升,必須狠抓管理、苦練內(nèi)功,在需求端與供給端不受控的情況下,只有具備強大的成本管理能力,才有可能抵消土地成本上漲與限價限購措施所帶來的利潤空間侵蝕。成本管理與控制在現(xiàn)階段已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存下去必須面對的重要議題,是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期利潤、實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文將針對房地產(chǎn)企業(yè)中存在的一些成本管理問題,提出個人考慮的對應(yīng)解決思路與對策。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)成本管理問題分析
    1.1 缺乏成本控制意識
    1.2 項目運作全過程缺乏成本控制
    1.3 成本管控不細(xì)致
2 房地產(chǎn)企業(yè)成本的控制策略
    2.1 提升職工的成本控制意識
    2.2 優(yōu)化項目全過程控制體系
    2.3 優(yōu)化成本的核算
    2.4 加強目標(biāo)成本變動的實時監(jiān)控與全面管理
    2.5 動態(tài)監(jiān)督合同的執(zhí)行
結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及管控措施[J]. 陸曉.  營銷界. 2019(35)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策分析[J]. 艮聽岳.  中國管理信息化. 2019(12)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理及控制問題的若干研究核心思路[J]. 賓海燕.  納稅. 2019(12)
[4]房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及應(yīng)對策略[J]. 吳玲玲.  納稅. 2019(09)
[5]房地產(chǎn)財務(wù)成本管理問題及應(yīng)對方案分析[J]. 劉忠敏.  大眾投資指南. 2019(06)
[6]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題及其對策探討[J]. 萬婷婷.  企業(yè)改革與管理. 2019(04)



本文編號：3658525