隨著全球經(jīng)濟一體化和市場競爭環(huán)境的日益復雜化,企業(yè)的微利時代已經(jīng)來臨,企業(yè)對成本管理的要求也越來越高。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質上是成本的競爭,如何通過加強成本管理獲得利潤,使企業(yè)獲得成本競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)核心競爭力,成為企業(yè)經(jīng)營者必需面對的問題。傳統(tǒng)的成本管理方法已不適應現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,因此,本文引入戰(zhàn)略成本管理理念,即把企業(yè)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略密切結合,從企業(yè)內部和外部突破成本管理界限,全方位、多角度尋求降低成本的途徑,形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。本文圍繞戰(zhàn)略成本管理在國脈公司的實施展開闡述,通過對國脈公司成本管理現(xiàn)狀的分析,以戰(zhàn)略成本管理的三大分析工具——價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析為基本方法進行研究,以戰(zhàn)略性的視野和超前的意識全面挖掘國脈公司成本管理存在的主要問題,開發(fā)內外部價值鏈中成本降低和價值提高的機會,從戰(zhàn)略上關注對企業(yè)成本影響深遠的結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因,并利用SWOT分析定位了公司的競爭戰(zhàn)略為成本領先戰(zhàn)略。為保障戰(zhàn)略成本管理的有效實施,提出了價值鏈重構、控制成本動因、進行目標成本管理的戰(zhàn)略成本管理實施方法,并通過改進戰(zhàn)略成本管理保障措施和強化業(yè)績評價等手段... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內容提要
引言
    一、問題的提出
    二、國內外戰(zhàn)略成本管理研究概況
    三、本文的研究思路與方法
第一章 國脈工程公司成本管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) 公司背景介紹
    第二節(jié) 公司成本管理現(xiàn)狀及措施
    第三節(jié) 公司成本管理存在的問題及原因分析
第二章 國脈工程公司戰(zhàn)略成本管理分析
    第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理特點及方法
    第二節(jié) 價值鏈分析
    第三節(jié) 成本動因分析
    第四節(jié) 戰(zhàn)略定位分析
第三章 國脈工程公司戰(zhàn)略成本管理實施方法
    第一節(jié) 總體思路和原則
    第二節(jié) 價值鏈重構
    第三節(jié) 控制成本動因
    第四節(jié) 目標成本管理
第四章 國脈工程公司戰(zhàn)略成本管理保障措施
    第一節(jié) 引入工程信息管理系統(tǒng)
    第二節(jié) 加強內控管理體系建設
    第三節(jié) 完善全面預算管理體系
第五章 國脈工程公司戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價
    第一節(jié) 業(yè)績評價指標體系設計
    第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理指標的實際應用
    第三節(jié) 業(yè)績評價的工作流程
結論
參考文獻
論文摘要
ABSTRACT


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺論企業(yè)財務戰(zhàn)略管理[J]. 王萍.  首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報. 2005(04)
[2]淺議企業(yè)財務戰(zhàn)略[J]. 武承亮.  經(jīng)濟師. 2005(05)
[3]論財務戰(zhàn)略的本質和范疇[J]. 陳興述.  中國內部審計. 2005(04)
[4]我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究[J]. 陳麗莉.  商業(yè)經(jīng)濟. 2005(02)
[5]淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J]. 章玉平,李旭,郭永安.  經(jīng)濟師. 2004(07)
[6]成本管理新趨勢——戰(zhàn)略成本管理[J]. 秦捷.  山東機械. 2004(02)
[7]現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理探討[J]. 何瑛.  經(jīng)濟與管理研究. 2003(06)
[8]價值鏈管理與戰(zhàn)略聯(lián)盟[J]. 王利明.  山西財經(jīng)大學學報. 2001(06)



本文編號：3656239