隨著中國市場的逐步對外開放和國家關(guān)于企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的逐漸推進(jìn),通信公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在市場上占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,公司只能努力挖掘內(nèi)在潛力,降低成本,以保證在新一輪的競爭中繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。為了更有效的管理,在實際中一般采用現(xiàn)在國際上流行的利用項目進(jìn)行管理的模式。本文討論的基礎(chǔ)就是基于公司項目上的成本控制。項目成本控制是現(xiàn)代國際項目管理的核心之一。所謂項目成本是指項目從設(shè)計到完成期間所發(fā)生的全部費用的總和。其一般包括:項目決策成本、招（投）標(biāo)費用、設(shè)計成本、采購成本和實施成本。項目成本管理就是在整個項目的實施過程中,為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對達(dá)成項目目標(biāo)所需各個過程的花費進(jìn)行計劃、管理和控制。項目成本管理主要包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)測和成本控制四個過程,并且在具體項目成本控制時,應(yīng)遵守成本最低化、全面成本控制、動態(tài)控制、權(quán)責(zé)利相結(jié)合等原則。本文在研究國際項目成本控制理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者在ZTE公司近五年的項目管理和國際項目運作的經(jīng)驗,詳細(xì)闡述了項目成本控制的體系和相關(guān)理念是如何在公司國際項目實踐中得以運用的。同時,還對現(xiàn)通信行業(yè)存在的項目成... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、緒論
    （一） 研究背景
    （二） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    （三） 論文框架
二、項目成本控制理論
    （一） 項目成本的構(gòu)成及控制原理
        1、項目成本的構(gòu)成
        2、項目成本的控制機(jī)理
    （二） 項目中進(jìn)度和成本的平衡
        1、決定項目成功的基本因素：進(jìn)度和成本
        2、基于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的成本控制系統(tǒng)
        3、進(jìn)度-成本均衡模型
    （三） 項目的成本風(fēng)險
        1、項目成本風(fēng)險分析三階段
        2、風(fēng)險概率-后果矩陣
    （四） 項目成本控制模式
        1、項目成本控制環(huán)節(jié)
        2、掙值管理模型
三、成本控制理論在ZTE公司國際項目的應(yīng)用
    （一） ZTE 公司海外業(yè)務(wù)概貌
    （二） ZTE 公司國際項目運作基本流程
    （三） 成本控制模式在ZTE 委內(nèi)瑞拉CADAFE 項目中的應(yīng)用
        1、項目概述
        2、項目成本控制要點
        3、使用 FMEA(潛在失效模式和后果分析)法進(jìn)行項目成本風(fēng)險的分析
        4、掙值法在CADAFE 項目成本控制中的應(yīng)用研究
四、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要



本文編號：3655237