在新的港口建設(shè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,提升港口船舶服務(wù)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是確保我國(guó)港口業(yè)健康快速發(fā)展、和上海國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)加快的必然選擇。進(jìn)入21世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)條件、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都發(fā)生了變化。企業(yè)資源在全球范圍內(nèi)不斷分化重組,全球船舶和碼頭運(yùn)營(yíng)商的收購(gòu)兼并風(fēng)潮愈演愈烈,它給世界經(jīng)濟(jì)及國(guó)際港口業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn);中國(guó)加入WTO后,加大了中國(guó)港口市場(chǎng)的開(kāi)放程度,“港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化”成為不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)港口建設(shè)和投資國(guó)際外趨勢(shì)明顯,外國(guó)資本也將更多地進(jìn)入中國(guó)港口市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。中國(guó)港口的船舶服務(wù)型企業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化,主動(dòng)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),將目標(biāo)瞄準(zhǔn)做大做強(qiáng)港口船舶拖帶產(chǎn)業(yè),努力提升競(jìng)爭(zhēng)力,在港口船舶服務(wù)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,不斷發(fā)展壯大。所以,研究HG拖輪公司存在的問(wèn)題與解決辦法,對(duì)HG拖輪公司而言具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,作為公司的一員,我深感有責(zé)任、有義務(wù)為本企業(yè)分憂解難。為此,本文應(yīng)用所學(xué)的MBA理論,結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)HG拖輪公司的發(fā)展提出了個(gè)人的一些看法。論文分七部分;第一章主要介紹了HG拖輪公司的概況和課題意義... 

【文章來(lái)源】：上海海事大學(xué)上海市

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    第一節(jié) 論文選題、背景、目的和意義
        一 HG拖輪公司概況
        二 HG拖輪公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性
    第二節(jié) 論文的主要研究?jī)?nèi)容和方法
第二章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和方法綜述
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及其發(fā)展
        一 企業(yè)戰(zhàn)略定義
        二 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體
        三 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征
        四 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
        五 企業(yè)戰(zhàn)略管理作用與任務(wù)
        六 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要因素
    第二節(jié) 港口企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
        一 世界港口發(fā)展趨勢(shì)
        二 中國(guó)港口發(fā)展趨勢(shì)
第三章 HG拖輪公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
    第一節(jié) HG拖輪公司發(fā)展的宏觀環(huán)境因素
        一 政策法律環(huán)境
        二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三 其他
    第二節(jié) 港口及拖帶行業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析
        一 2005年底上海港拖輪設(shè)施的現(xiàn)狀分析
        二 世界船隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)拖輪市場(chǎng)的影響
        三 上海港港口拖輪作業(yè)量趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    第三節(jié) HG拖輪公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
        一 拖輪行業(yè)的分類
        二 運(yùn)用“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”分析模型對(duì)HG公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力分析
        三 HG拖輪公司市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)
第四章 HG拖輪公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) HG拖輪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力
        一 上海港HG拖輪公司發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) HG拖輪公司的人力資源管理
    第三節(jié) HG拖輪公司的企業(yè)文化建設(shè)
第五章 HG拖輪公司戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) HG拖輪公司發(fā)展的SWOT分析
        一 HG拖輪公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)SWOT分析
        二 HG拖輪公司發(fā)展存在的問(wèn)題
    第二節(jié) HG拖輪公司的戰(zhàn)略選擇
        一 重點(diǎn)戰(zhàn)略類型——本土化戰(zhàn)略
        二 HG拖輪公司的三大一般性戰(zhàn)略
第六章 HG拖輪公司發(fā)展的戰(zhàn)略制定與實(shí)施
    第一節(jié) HG拖輪公司發(fā)展的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)
        一 HG拖輪公司發(fā)展的總體思路
        二 HG拖輪公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
    第二節(jié) HG拖輪公司發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施
        一 重點(diǎn)區(qū)域
        二 專業(yè)化擴(kuò)張策略
        三 培育差異化優(yōu)勢(shì)
        四 努力降低成本
第七章 HG拖輪公司發(fā)展的戰(zhàn)略措施
    第一節(jié) HG拖輪公司的經(jīng)營(yíng)理念
        一 經(jīng)營(yíng)理念
        二 經(jīng)營(yíng)模式
        三 體制改革與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
        四 客戶服務(wù)
    第二節(jié) 拖輪公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合作策略
        一 拖輪公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合作策略
        二 選擇合適的合作伙伴
    第三節(jié) 提高人力資源管理水平
    第四節(jié) 加強(qiáng)成本管理和信息化管理
        一 加強(qiáng)成本管理
        二 加強(qiáng)信息化管理
第八章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)目錄
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上海國(guó)際航運(yùn)中心發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策研究[J]. 袁順才.  水路運(yùn)輸文摘. 2005(10)
[2]加強(qiáng)上海國(guó)際航運(yùn)中心軟環(huán)境建設(shè)的對(duì)策[J]. 韓玲冰.  中國(guó)港口. 2005(02)



本文編號(hào)：3635092