發(fā)布時間：2022-02-19 11:53

　　由于競爭的加劇,造船企業(yè)需要通過成本管理來降低自身的成本,從而獲得競爭優(yōu)勢。隨著成本管理研究的進展與深入,帶來了越來越多先進的成本控制、績效評估與激勵的方法。但這些方法在應用于不同類型的企業(yè)時,會存在方法本身理念與企業(yè)文化的不相匹配性,這使得引入這些方法的企業(yè)并未從中獲得收益。本文通過研究一家造船企業(yè)在應用標準成本法時所產(chǎn)生的問題,歸納出影響成本管理實施效果的主要因素有：（1）組織決策；（2）組織結(jié)構(gòu)；（3）標準成本制定方法；（4）責任中心設(shè)計與績效評價體系；（5）合作伙伴。其中（1）-（4）是組織內(nèi)部環(huán)境對成本管理實施效果的影響因素,合作伙伴是組織外部環(huán)境對成本管理實施效果的影響因素。針對上述五個因素,本文提出以下五大方面來改進SMC的成本管理體系。（1）獲得組織高層管理者的支持；（2）SMC組織結(jié)構(gòu)和責任中心的重構(gòu)；（3）通過戰(zhàn)略聯(lián)盟降低交易費用；（4）從標準成本到成本改善；（5）建立新的責任中心績效評價體系。本文的特點是通過一家企業(yè)在實施標準成本中遇到的問題作為研究的起點,通過理論歸納與案例經(jīng)驗研究相結(jié)合的方式歸納出影響成本管理實施效果的分析框架。根據(jù)分析得出的結(jié)論,提出改進的方... 

【文章來源】：華東理工大學上海市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究動機
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究方法和內(nèi)容
第2章 影響成本管理實施效果的理論與分析框架
    2.1 理論綜述
        2.1.1 標準成本法理論綜述
        2.1.2 組織設(shè)計、責任中心與業(yè)績評價
    2.2 成本管理實施效果影響因素的分析框架
        2.2.1 組織內(nèi)部環(huán)境的影響因素
        2.2.2 組織外部環(huán)境的影響因素
        2.2.3 分析框架模型
第3章 SMC背景介紹及遇到的問題
    3.1 公司的歷史
    3.2 新造船項目的運營模式
    3.3 新造船項目運營中遇到的問題
第4章 影響SMC成本管理實施效果的因素分析
    4.1 組織內(nèi)部環(huán)境對成本管理實施的影響
        4.1.1 組織決策的影響
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)的影響
        4.1.3 標準成本制定方法的影響
        4.1.4 責任中心設(shè)計與績效評價體系的影響
    4.2 組織外部環(huán)境對成本管理實施的影響
第5章 SMC成本管理體系的改進
    5.1 獲得組織高層管理者的支持
    5.2 SMC組織結(jié)構(gòu)和責任中心的重構(gòu)
        5.2.1 組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)
        5.2.2 責任中心的重構(gòu)
    5.3 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟降低交易費用
    5.4 從標準成本到成本改善
        5.4.1 標準成本制定流程的改善
        5.4.2 成本改善系統(tǒng)的建立
    5.5 建立新的責任中心績效評價體系
第6章 結(jié)論與研究展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻】：
博士論文
[1]精益造船模式研究[D]. 張明華.哈爾濱工程大學 2005



本文編號：3632849