本文通過對中興房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的描述和分析,并針對存在的問題,進(jìn)行改進(jìn)方案的研究。本文在闡述了房地產(chǎn)開發(fā)及其成本管理的過程和特點的基礎(chǔ)上,對中興公司成本管理現(xiàn)狀的進(jìn)行了研究分析。研究中運用了SWOT分析的思想,將中興公司與國內(nèi)外同行進(jìn)行了對比。并根據(jù)中興公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求和成本管理的特點,從成本管理的定位、成本管理工具、人員素質(zhì)要求、成本管理模式等方面提出了一系列改進(jìn)措施。通過本文的研究,為中興公司找到適應(yīng)其發(fā)展的成本管理模式。同時也是為即將迎來微利時代的中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理進(jìn)行有益的探索。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
        1.1.2 我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
    1.2 選題的目的和意義
        1.2.1 選題的目的
        1.2.2 選題的意義
    1.3 主要研究內(nèi)容
第2章 地產(chǎn)開發(fā)及其成本管理的相關(guān)理論
    2.1 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)活動
        2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)的概念
        2.1.2 房地產(chǎn)綜合開發(fā)的基本內(nèi)容
        2.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)的主要程序
    2.2 房地產(chǎn)商品的特點
        2.2.1 房地商品的物質(zhì)特點
        2.2.2 房地商品的經(jīng)濟(jì)特點
        2.2.3 房地商品的市場交易特點
        2.2.4 房地商品開發(fā)經(jīng)營的特點
        2.2.5 房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)的成本及其特點
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)的成本
        2.3.2 房地產(chǎn)項目成本計價的特點
        2.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)成本影響因素
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
        2.4.1 房地產(chǎn)項目成本管理的基本原則
        2.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段的成本管理
        2.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的成本管理
        2.4.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段的成本管理
        2.4.5 房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售成本的管理
第3章 中興公司的成本管理現(xiàn)狀
    3.1 中興公司發(fā)展概況
        3.1.1 中興公司發(fā)展歷程簡介
        3.1.2 中興公司總體組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 中興公司成本管理發(fā)展概述
        3.2.1 中興公司成本管理的定位
        3.2.2 中興公司成本管理發(fā)展歷程和發(fā)展方向
        3.2.3 中興公司成本管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
    3.3 中興公司成本管理模式
        3.3.1 中興成本管理模式概況
        3.3.2 責(zé)任成本管理
        3.3.3 目標(biāo)成本管理
        3.3.4 作業(yè)過程管理
    3.4 與國內(nèi)外同行成本管理的對比和存在的問題
        3.4.1 與國內(nèi)相當(dāng)企業(yè)的對比
        3.4.2 與非品牌小企業(yè)的對比
        3.4.3 與國外領(lǐng)先企業(yè)對比
        3.4.4 中興公司現(xiàn)有體制執(zhí)行中存在問題
第4章 中興公司成本管理的改進(jìn)方案
    4.1 中興公司面臨的變革
        4.1.1 變革的背景
        4.1.2 變革的總體目標(biāo)
        4.1.3 變革的關(guān)鍵
        4.1.4 中興公司成本管理面臨的挑戰(zhàn)
    4.2 中興公司成本管理的改進(jìn)方案
        4.2.1 對成本管理新的理解
        4.2.2 打造成本管理新的管理工具
        4.2.3 對成本管理人員提出的新要求
        4.2.4 建立新的成本管理模式
        4.2.5 解決好成本管理體系的落實問題
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
中文摘要
ABSTRACT
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]室外總體工程分段前置施工法[J]. 孫曉江,吳健勇.  住宅科技. 1998(02)



本文編號：3631254