市場經(jīng)濟體系的優(yōu)化給各行各業(yè)都帶來了新的挑戰(zhàn),尤其是對工程建設(shè)行業(yè)。對于以往的工程建設(shè)施工而言,在經(jīng)濟管理體系方面存在著很多不足和問題,對工程建設(shè)施工企業(yè)實現(xiàn)自身利益造成了一定的影響。而成本管理的實施可以在很大程度上改變這種現(xiàn)狀,由于它是企業(yè)財務(wù)管理長期發(fā)展和優(yōu)化而形成的一種產(chǎn)物,所以在市場經(jīng)濟管理方面有明顯的優(yōu)勢。有效降低了工程建設(shè)中的成本支出,改變了建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)營狀況,提升企業(yè)綜合競爭力,保證工程施工質(zhì)量,更好的危經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。 

【文章來源】：磚瓦. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建設(shè)工程項目成本管理與控制原則
    1.1 全面全過程成本控制原則
    1.2 動態(tài)控制原則
    1.3 責任權(quán)利相結(jié)合的原則
2 建設(shè)工程項目成本管理對策
    2.1 引進先進管理手段
    2.2 整合成本管理資源
3 建設(shè)工程項目成本控制對策
    3.1 構(gòu)建數(shù)字化平臺
    3.2 健全成本控制體系
    3.3 完善監(jiān)督管理機制
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究建設(shè)工程項目成本管理與控制措施[J]. 魏六妹.  納稅. 2019(34)
[2]建設(shè)工程項目成本管理與控制措施探析[J]. 曹集舒,劉秀萍.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2018(24)



本文編號：3628638