施工企業(yè)要達到獲取利潤最大化,必須先項目實現(xiàn)利潤最大化,而項目要產(chǎn)生利潤必須加強項目的成本管理。施工成本管理向來是施工企業(yè)管理的難點與重點。施工成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及項目資金狀況等對施工成本管理是否能達到預期制定的效果均會產(chǎn)生重要的影響,因此施工項目成本管理既要有的放矢,又要全方位兼顧。在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下,為達到降低成本,提高效益的目標,應成立專門成本管理小組,為項目部提供服務(wù)并予以監(jiān)督;制定項目部的成本管理制度,通過分析研究施工過程各成本組成元素對施工成本的影響,發(fā)現(xiàn)施工過程中暴露出成本管理方面存在的不足,并提出和改進解決這些問題的具體方案。由于項目施工成本管理各方面并非獨立存在,均相互聯(lián)系、相輔相成、相互制約,所以要主動協(xié)調(diào)好各方面,經(jīng)常組織各方面的相關(guān)人員開會,加強溝通,加強信息交流。通過施工項目的全過程成本管理,力求將影響施工成本的各方面的因素不斷減少,達到效益最大化的目的。本文密切結(jié)合NHCX大廈項目施工成本管理實例,論述工程施工項目成本管理方法。從項目角度出發(fā),從成本控制和成... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

NHCX大廈工程施工進度計劃圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3622830