發(fā)布時(shí)間：2022-02-10 14:06

　　當(dāng)前，我國(guó)物探公司面臨諸多壓力，有來自外部競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的，也有來自物探公司內(nèi)部管理問題的。面對(duì)這些壓力，油氣物探公司要想生存并尋求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，以成本優(yōu)勢(shì)來保持和獲取更多的市場(chǎng)份額。然而，雖然物探公司一直在努力地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的物探項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在物探成本考量和控制方面一直是物探項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，至今并沒有形成一種有效的經(jīng)驗(yàn)性項(xiàng)目成本管理體系。因此，對(duì)物探公司項(xiàng)目進(jìn)行研究，建立合理有效的項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)于物探公司具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以物探公司項(xiàng)目為主要研究對(duì)象，以項(xiàng)目成本管理理論和作業(yè)成本系統(tǒng)理論為依據(jù)，以物探公司的成本管理實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合物探公司生產(chǎn)技術(shù)流程，設(shè)計(jì)了物探公司項(xiàng)目成本管理體系。本文是在相關(guān)理論的支持下，對(duì)物探項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)劃分，并設(shè)計(jì)了由基于成本動(dòng)因分析的彈性成本預(yù)算、項(xiàng)目成本核算和項(xiàng)目成本考評(píng)方法所構(gòu)成的新型項(xiàng)目成本管理體系。最后，為保障新型項(xiàng)目成本管理體系的順利實(shí)施，本文還提出了相應(yīng)的保障措施和對(duì)策�？傊�，物探公司項(xiàng)目成本管理體系，是將項(xiàng)目成本管理理論、作業(yè)成本管理理論和當(dāng)前物探公司的實(shí)際情況相結(jié)合所設(shè)計(jì)的，它為油氣物探公司的成本管理提供... 

【文章來源】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)山東省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的基本思路與方法
    1.4 研究的內(nèi)容框架
第2章 項(xiàng)目成本管理和作業(yè)成本系統(tǒng)理論綜述
    2.1 項(xiàng)目成本管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目成本管理的涵義
        2.1.2 項(xiàng)目成本管理的流程與內(nèi)容
    2.2 作業(yè)成本系統(tǒng)理論
        2.2.1 作業(yè)成本系統(tǒng)的涵義
        2.2.2 作業(yè)成本法
        2.2.3 作業(yè)管理
    2.3 相關(guān)理論對(duì)本文的啟示
第3章 物探公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 物探公司成本構(gòu)成分析及項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.1.1 物探公司成本構(gòu)成分析
        3.1.2 物探公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.2 物探公司項(xiàng)目成本管理問題分析
        3.2.1 項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏可靠依據(jù)和科學(xué)方法
        3.2.2 部分成員對(duì)項(xiàng)目成本管理理論理解深度不夠
        3.2.3 尚未建立靈活完整的項(xiàng)目成本管理體系
    3.3 物探公司項(xiàng)目成本管理改進(jìn)的必要性
第4章 物探公司項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)容框架設(shè)計(jì)
    4.1 物探公司項(xiàng)目成本管理體系建立的目標(biāo)及原則
        4.1.1 物探公司項(xiàng)目成本管理體系建立的目標(biāo)
        4.1.2 物探公司項(xiàng)目成本管理體系建立的原則
    4.2 物探公司項(xiàng)目成本管理體系的內(nèi)容框架
第5章 物探項(xiàng)目成本管理體系中的方法設(shè)計(jì)及其應(yīng)用思路
    5.1 物探項(xiàng)目作業(yè)劃分及其成本動(dòng)因分析
        5.1.1 物探項(xiàng)目技術(shù)流程分析
        5.1.2 物探項(xiàng)目作業(yè)劃分及其成本動(dòng)因分析
    5.2 基于成本動(dòng)因分析的彈性成本預(yù)算方法設(shè)計(jì)
        5.2.1 基于成本動(dòng)因分析的彈性成本預(yù)算思路
        5.2.2 基于成本動(dòng)因分析的彈性成本預(yù)算編制方法
        5.2.3 基于成本動(dòng)因分析的彈性成本預(yù)算具體編制步驟
    5.3 項(xiàng)目成本核算方法的設(shè)計(jì)
        5.3.1 物探項(xiàng)目成本核算思路
        5.3.2 直接物探作業(yè)中心成本核算具體流程
        5.3.3 輔助物探作業(yè)中心成本核算具體流程
        5.3.4 后勤保障作業(yè)中心成本核算具體流程
        5.3.5 各作業(yè)中心成本費(fèi)用匯總
    5.4 項(xiàng)目成本對(duì)比分析與考評(píng)控制方法設(shè)計(jì)
        5.4.1 項(xiàng)目成本對(duì)比分析
        5.4.2 項(xiàng)目成本考評(píng)方法設(shè)計(jì)
第6章 物探公司項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)用保障措施
    6.1 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度
    6.2 建立健全物探公司項(xiàng)目成本管理反饋機(jī)制，強(qiáng)化成本審計(jì)監(jiān)督
    6.3 更新觀念，強(qiáng)化物探項(xiàng)目成本管理激勵(lì)和約束機(jī)制
    6.4 開發(fā)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]石油勘探項(xiàng)目管理與成本控制[J]. 孫翠娟.  化工管理. 2007(05)
[4]淺談績(jī)效考核兌現(xiàn)中的細(xì)微差異[J]. 楊子江.  中國(guó)電力教育. 2007(04)
[5]現(xiàn)代項(xiàng)目管理在科技項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J]. 王忠平.  中國(guó)科技論壇. 2006(06)
[6]世界大型油田服務(wù)公司發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)中國(guó)公司的建議[J]. 馮連勇,鄧玉輝,牛燕.  石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2005(04)
[7]作業(yè)成本管理（ABCM）在項(xiàng)目管理中應(yīng)用研究[J]. 劉瑞國(guó).  建筑管理現(xiàn)代化. 2005(02)
[8]現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石油企業(yè)中的運(yùn)用及前景[J]. 王偉,王琳.  當(dāng)代石油石化. 2003(07)
[9]施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的考核評(píng)價(jià)工作[J]. 尹永旭.  山西建筑. 2003(06)
[10]論評(píng)價(jià)的一般過程[J]. 汪輝勇.  懷化學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)). 2003(01)

博士論文
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碩士論文
[1]中國(guó)石油勘探開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 陳新宇.山東大學(xué) 2007
[2]海外石油項(xiàng)目全過程成本控制模式研究[D]. 馮學(xué)會(huì).對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007
[3]企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系相關(guān)問題研究[D]. 趙鶴群.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2006
[4]施工項(xiàng)目成本控制及應(yīng)用研究[D]. 孫政.西安建筑科技大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3619012