本文首先圍繞進度、成本、質(zhì)量三個方面,分析了建筑施工項目管理體系各部分的相互關(guān)系;其后,從分析管理體系影響問題、優(yōu)化施工進度管理、優(yōu)化施工成本管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理等四個角度出發(fā),提出了建筑施工項目各管理部分的綜合優(yōu)化策略。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系
    1.1 進度與成本的關(guān)系
    1.2 進度與質(zhì)量的關(guān)系
    1.3 成本與質(zhì)量的關(guān)系
2 建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化策略
    2.1 全面分析建筑施工項目管理體系的影響問題
    2.2 做好施工進度管理的綜合優(yōu)化
    2.3 做好施工成本管理的綜合優(yōu)化
    2.4 做好施工質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化
3 總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑施工項目進度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化[J]. 文雙艷.  住宅與房地產(chǎn). 2019(21)
[2]建筑工程項目中施工進度管理與質(zhì)量管理探究[J]. 謝艷平.  江西建材. 2019(04)
[3]建筑施工項目管理中的成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)問題討論[J]. 李向東.  江西建材. 2014(02)



本文編號：3617300