計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目的周期較短、涉及內(nèi)容多,為其成本管理工作帶來了較大難度,基于此,本文首先就針對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理原則入手,分別從全面成本管控原則、最低化管理原則、目標(biāo)管理原則等幾個(gè)方面展開了探討,同時(shí)結(jié)合企業(yè)中項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容,分別詳細(xì)闡述了在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)的過程中對于成本管理的具體內(nèi)容,從人員、資金、資料技術(shù)等方面對項(xiàng)目實(shí)施各步驟中成本管理的主要內(nèi)容、相關(guān)要素的管理要點(diǎn)進(jìn)行了具體的描述。最后結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),提出了強(qiáng)化計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理的相關(guān)要點(diǎn),主要有完善組織方案、優(yōu)化管理技術(shù)措施、積極引進(jìn)新設(shè)備與材料、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的管控等。從財(cái)務(wù)管理的角度來看,做好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)項(xiàng)目的成本管理工作既有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,保證企業(yè)內(nèi)部資金得到高效利用,又能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,希望本文能夠給有關(guān)工作人員提供一定程度的參考與幫助。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理原則分析
    1.全面成本管控原則
    2.最低化管理原則
    3.目標(biāo)管控原則
二、項(xiàng)目全流程成本管理內(nèi)容
    1.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理內(nèi)容概述
    2.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)全流程成本管理具體內(nèi)容
三、項(xiàng)目全流程成本管理要點(diǎn)研究
    1.完善組織方案
    2.優(yōu)化技術(shù)措施
    3.改進(jìn)經(jīng)濟(jì)措施
        (1)加強(qiáng)人員費(fèi)用控制力度。
        (2)提高設(shè)備費(fèi)用控制力度。
        (3)加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用管控。
        (4)明確項(xiàng)目間接費(fèi)與其他直接費(fèi)用控制要點(diǎn)。
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]以財(cái)務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造——2018年“財(cái)務(wù)領(lǐng)域”冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果述評[J]. 李凌.  冶金財(cái)會. 2019(01)
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本文編號：3616603