淺海石油開發(fā)公司是遼河油田唯一承擔(dān)“水陸兩棲”生產(chǎn)重任的油氣生產(chǎn)單位,經(jīng)過20年的艱辛努力,淺海石油開發(fā)公司在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手,有效地克服和解決了各種矛盾和困難,全力掃清了進(jìn)軍海上的障礙。然而同陸上相比,灘海油田開發(fā)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。盡管淺海石油開發(fā)公司采取了一系列的成本控制措施,但與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的其他公司相比,淺海石油開發(fā)公司的單位油氣生產(chǎn)成本仍然相對(duì)較高,與國(guó)際先進(jìn)水平的差距依然很大。本文根據(jù)成本及成本控制的相關(guān)理論,在詳細(xì)闡述了成本的含義、成本控制的含義、階段和方法的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的成本控制實(shí)踐,結(jié)合淺海石油開發(fā)公司的成本控制現(xiàn)狀及存在的問題,提出了淺海石油開發(fā)公司的成本控制對(duì)策,并對(duì)保障體系提出了建議。為了更加系統(tǒng)地控制淺海石油開發(fā)公司的綜合成本,在勘探階段,應(yīng)加大勘探研究力度、加強(qiáng)勘探項(xiàng)目管理；在開發(fā)階段,應(yīng)該優(yōu)化開發(fā)設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化項(xiàng)目決策、實(shí)行勘探開發(fā)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理；在生產(chǎn)階段,應(yīng)建立油田企業(yè)成本預(yù)警系統(tǒng),應(yīng)用作業(yè)成本法控制成本、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制,并建立綜合效益評(píng)價(jià)機(jī)制；在退出階段,必須注重環(huán)保。同... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

淺海石油開發(fā)公司及作業(yè)區(qū)地理位置圖

圖2.4淺海石油開發(fā)公司2008年投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出比例圖 Fig.2.4TheinvestmentandoPeratingexPensesinoffshorecomPanyin2008從表2.2、圖2.3、圖2.4中可以看出，在淺海石油開發(fā)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中，所占比例最大的是外包工程支出，每年約占總額的50一65%，其次為折舊、折耗及攤銷，每年約占總額的200k左右，之后依次為其他支出、員工薪酬、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、利息凈支出、燃料費(fèi)和稅金。2008年與2007年相比，淺海石油開發(fā)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本增加了36347.51萬元，增幅高達(dá)51.53%。其中最主要的增額項(xiàng)目是外包工程支出，該項(xiàng)目的支出額幾乎達(dá)到上年度的兩倍

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3595730