企業(yè)并購是企業(yè)擴大規(guī)模，增強競爭實力的重要手段。隨著經(jīng)濟全球化和市場全球化的不斷深入，市場競爭程度日益加劇，企業(yè)并購行為愈演愈烈。而在一浪高過一浪的并購浪潮中，并購活動卻呈現(xiàn)出很高的失敗率，在分析并購失敗因素時，大量研究表明企業(yè)忽視并購成本的探討和研究，并購中沒有有效地進行成本控制與考核是其失敗的主要原因。因此，在當前國內(nèi)盛行并購的時期，為提高并購成功比率，減少并購失敗給企業(yè)造成的損失，深入研究企業(yè)并購成本問題很有必要。論文以成本為切入點，對企業(yè)并購活動三個階段成本的形成原因和構(gòu)成要素進行了有益的探討和研究，并結(jié)合湖南威爾特并購邵陽醫(yī)藥有限公司案例，系統(tǒng)地論述了如何加強并購成本管理、控制和考核，并通過建立一定數(shù)學模型和具體考核指標，來對企業(yè)并購活動產(chǎn)生的成本實施有效監(jiān)控，為企業(yè)并購提供理論上的指導和技術(shù)上的支持。本文認為，企業(yè)的并購成本由交易成本、整合成本和隱性成本三大部分組成，在充分分析其形成原因的基礎(chǔ)上，其可以采用一定數(shù)學模型和考核指標進行分解、考核和有效控制。并購成本能降低，并購風險可以防范。 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

湖南威爾特集團并購總成本構(gòu)成

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3593001