在分析制造成本法、作業(yè)成本法、彈性邊際成本法、資源消耗會(huì)計(jì)等優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上,以如何充分發(fā)揮產(chǎn)出驅(qū)動(dòng)、資源領(lǐng)先、成本引導(dǎo)、成本管理與其他管理互動(dòng)支撐、自我行動(dòng)和易于操作、權(quán)變性強(qiáng)等綜合功效為成本管理改革創(chuàng)新的主要思路,提出了服務(wù)產(chǎn)出為目標(biāo)、資源管理為基礎(chǔ)、成本費(fèi)用作映射與引導(dǎo)的"產(chǎn)出資源成本法",初步從概念和基本框架對(duì)其進(jìn)行闡釋,并對(duì)后續(xù)研究與應(yīng)用提出展望。 

【文章來源】：航空財(cái)會(huì). 2020,2(03)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

產(chǎn)出資源成本法（ORCM）初步框架圖

資源池的資源可以是各成本中心、費(fèi)用中心擬消耗的原始資源，也可以是各作業(yè)中心、資源結(jié)集點(diǎn)轉(zhuǎn)入的、以備下一級(jí)資源結(jié)集點(diǎn)消耗的集合資源（資源組）。資源組的資源消耗信息依據(jù)不屬于最終資源消耗結(jié)集點(diǎn)對(duì)應(yīng)的預(yù)期資源消耗信息形成�！爱a(chǎn)出資源需求表”中應(yīng)反映產(chǎn)出單位、產(chǎn)出量、資源消耗內(nèi)容及金額和單位標(biāo)準(zhǔn)消耗等信息，作為相應(yīng)產(chǎn)出單位的資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，形成相應(yīng)的資源池?cái)?shù)據(jù)庫，以便對(duì)消耗資源進(jìn)行成本費(fèi)用的劃分、劃轉(zhuǎn)與分配，并為編制資源需求預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。資源池進(jìn)行劃轉(zhuǎn)分配的資源，可稱為標(biāo)準(zhǔn)資源。

分為實(shí)際資源消耗和彈性標(biāo)準(zhǔn)資源消耗兩部分。實(shí)際資源消耗按現(xiàn)有成本費(fèi)用核算程序在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入對(duì)應(yīng)的資源消耗結(jié)集點(diǎn)；彈性標(biāo)準(zhǔn)資源消耗依據(jù)“彈性資源消耗成本費(fèi)用分配表”轉(zhuǎn)入對(duì)應(yīng)的資源消耗結(jié)集點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入成本費(fèi)用核算系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的資源消耗結(jié)集點(diǎn)明細(xì)賬中，形成相應(yīng)的明細(xì)核算信息。實(shí)際消耗與彈性消耗形成的差異，由資源中心分析匯總形成E/I資源信息；實(shí)際消耗與彈性消耗形成的成本費(fèi)用差異，由成本費(fèi)用核算部門分類匯總并經(jīng)處理后，作為相關(guān)部門分析考核的依據(jù)。圖4 彈性資源消耗分配劃轉(zhuǎn)流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3569697