隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和住宅體制的轉(zhuǎn)變,在國家一系列鼓勵(lì)住房消費(fèi)政策的推動(dòng)下,房地產(chǎn)投資以較大的增幅快速發(fā)展起來。由于其資金密集、利潤較高等較為明顯的行業(yè)特征,使得各路資金競相進(jìn)入,“三外”現(xiàn)象的出現(xiàn)和各種投機(jī)行為更是為一路高歌的房價(jià)推波助瀾。為防止房價(jià)的過快增長,國家密集出臺(tái)了與房地產(chǎn)相關(guān)的新政,包括提高資本金比例、嚴(yán)格信貸政策、改變土地出讓方式、加強(qiáng)稅制改革、控制住房面積等等。這些政策的出臺(tái)在一定程度上減緩了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度,但是在很大程度上也加大了房地產(chǎn)的開發(fā)成本。尤其是金融危機(jī)的爆發(fā),帶來的勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格攀升,現(xiàn)在又面臨全球經(jīng)濟(jì)的放緩和可能帶來的經(jīng)濟(jì)衰退,這更使得房地產(chǎn)行業(yè)面臨高成本時(shí)代的考驗(yàn)。本文以YH房地產(chǎn)項(xiàng)目為例,在深入分析、總結(jié)項(xiàng)目成本管理問題及其成因的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀,運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、全面成本管理、全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)理論,建立以項(xiàng)目成本優(yōu)化為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系。并對該體系實(shí)際運(yùn)用效果進(jìn)行評價(jià)。目的是為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的依據(jù),以達(dá)到企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。本文從實(shí)例研究入手,結(jié)合可行性研究的一般理... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

GL公司管理組織結(jié)構(gòu)圖

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文聘了一部分有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家作為項(xiàng)目專家組成員。根據(jù)以上人員安排及組成，開發(fā)指揮部組織體系如圖3一2所示。圖3一2翎項(xiàng)目開發(fā)指揮部組織體系圖對現(xiàn)場開發(fā)指揮部成員的解釋說明:(1)項(xiàng)目經(jīng)理由公司副總擔(dān)任，對于組織內(nèi)公司在其他部室兼職的人員有一定的行政制約。(2)項(xiàng)目開發(fā)指揮部中未設(shè)置財(cái)務(wù)人員，所有現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)往來一律通過公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行。(3)項(xiàng)目運(yùn)作期間，該項(xiàng)目組成員有相對的獨(dú)立性，盡量避免與部室業(yè)務(wù)之間的沖突。確保項(xiàng)目開發(fā)工作不受影響。3.IYH項(xiàng)目概況 3.1.1項(xiàng)目規(guī)劃該項(xiàng)目總占地212畝，其中項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)用地巧9畝，其他提供給政府用于小學(xué)建設(shè)和道路、運(yùn)河改造。公司于2003年以出讓方式取得，土地總價(jià)款(含拆遷補(bǔ)償金)約為8000萬元。項(xiàng)目容積率 1.5，綠地率40%

化前置原則、成本優(yōu)化與控制相結(jié)合的原則、系統(tǒng)化原則和有形資源與無形資源相結(jié)合的原則。為更好的論述項(xiàng)目優(yōu)化的過程，建立簡單的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程模型如圖4一1所示。投資策劃土地獲取喲喲 喲產(chǎn) 產(chǎn)產(chǎn)圖4一1.項(xiàng)目開發(fā)的基本流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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