發(fā)布時間：2021-12-30 01:31

　　作者基于對企業(yè)戰(zhàn)略目標與成本管理關(guān)系的理解,提出了戰(zhàn)略成本管理的定義和研究內(nèi)容,并闡述了傳統(tǒng)成本管理的缺陷;其后基于戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、以及成本動因分析說明企業(yè)應(yīng)如何開展戰(zhàn)略成本管理;并進一步通過了傳統(tǒng)成本方法與作業(yè)成本法的對比分析,說明作業(yè)成本法能促使企業(yè)有效地開展價值鏈分析和成本動因分析,從而有效地識別企業(yè)成本動因,對針對性開展成本管理工作提供依據(jù);其后考慮到戰(zhàn)略成本管理的可操作性,在企業(yè)進行環(huán)境和業(yè)務(wù)分析的前提下,提出了企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)的成本指標和非財務(wù)的成本指標,并結(jié)合平衡計分法以有效控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動,進而有效開展戰(zhàn)略成本管理;最后就四川豐田汽車有限公司在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進行了說明,提供了在戰(zhàn)略目標制定、價值鏈分析方面的參考和借鑒。通過以上的分析和說明,作者為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理構(gòu)建了初步的總體框架。為企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用,從而提高和促進我國企業(yè)的成本管理水平,獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供了良好的基礎(chǔ)。由于本文作者對戰(zhàn)略成本管理的研究也是一個嘗試,由于自身的水平和知識有限,文中肯定存在不少問題,希望論文的閱讀者能給予理解,提出批評和指導意見。 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 引言
    1.1 選題意義
    1.2 選題背景
    1.3 采取的研究方法及研究成果
第2章 戰(zhàn)略成本管理的定義和研究內(nèi)容
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的定義
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
        2.2.1 如何有效地進行戰(zhàn)略定位和匹配
        2.2.2 根據(jù)總體戰(zhàn)略有效地制定實施目標
        2.2.3 有效進行經(jīng)營活動控制指標設(shè)定和評估
        2.2.4 有效實施企業(yè)全面成本管理
    2.3 傳統(tǒng)成本管理的缺陷分析
    2.4 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境對成本管理新的要求
第3章 如何有效進行戰(zhàn)略成本管理工作
    3.1 如何有效進行企業(yè)戰(zhàn)略定位
        3.1.1 基本競爭戰(zhàn)略理論的應(yīng)用
        3.1.2 根據(jù)資源合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略
    3.2 有效利用價值鏈分析開展戰(zhàn)略成本管理
    3.3 有效利用成本動因分析開展戰(zhàn)略成本管理
        3.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        3.3.2 執(zhí)行性成本動因分析
        3.3.3 作業(yè)成本動因分析
    3.4 運用預算管理開展戰(zhàn)略成本管理
第4章 如何有效識別作業(yè)成本動因
    4.1 作業(yè)成本法的介紹
    4.2 企業(yè)常見的作業(yè)成本動因
    4.3 企業(yè)進行作業(yè)成本計算的基本步驟
        4.3.1 識別資源成本和作業(yè)系統(tǒng)
        4.3.2 將資源消耗成本分配給作業(yè)成本中心
        4.3.3 將作業(yè)成本中心歸集的成本分配給成本對象
    4.4 傳統(tǒng)成本計算方法與作業(yè)成本法的對比分析
第5章 如何有效進行戰(zhàn)略成本管理的控制
    5.1 選擇戰(zhàn)略成本管理控制指標的思想
    5.2 戰(zhàn)略成本管理衡量指標的確定
    5.3 有效進行戰(zhàn)略成本管理的控制和評價
        5.3.1 平衡計分卡在戰(zhàn)略成本管理控制中的應(yīng)用
        5.3.2 制定平衡計分卡指標應(yīng)注意的幾個原則
        5.3.3 平衡計分卡的應(yīng)用舉例
第6章 戰(zhàn)略成本管理在四川豐田的應(yīng)用
    6.1 四川豐田介紹
    6.2 四川豐田戰(zhàn)略定位分析
        6.2.1 四川豐田的SWOT分析
        6.2.2 四川豐田的戰(zhàn)略定位
    6.3 四川豐田戰(zhàn)略目標的制定
        6.3.1 常見企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的情況分析
        6.3.2 四川豐田戰(zhàn)略目標制定的方法和流程
    6.4 事業(yè)測算在戰(zhàn)略目標制定中的運用
        6.4.1 事業(yè)測算作用
        6.4.2 事業(yè)測算流程
        6.4.3 事業(yè)測算模型建立方法
    6.5 預算管理在四川豐田的運用
        6.5.1 預算制定的基本原則
        6.5.2 預算管理的基本流程
    6.6 價值鏈分析在四川豐田的應(yīng)用
        6.6.1 內(nèi)部價值鏈的分析
        6.6.2 外部價值鏈的分析
        6.6.3 四川豐田上游價值鏈分析示例
結(jié)束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]戰(zhàn)略成本管理中業(yè)績評價的兩個問題[J]. 韓東京.  河南教育學院學報(哲學社會科學版). 2003(02)
[3]價值鏈分析在汽車制造企業(yè)中的運用[J]. 沈君玉.  價值工程. 2003(02)
[4]如何從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略成本管理[J]. 劉靜.  華東經(jīng)濟管理. 2002(03)
[5]增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的新工具——戰(zhàn)略成本管理[J]. 袁志忠,古愛,周興榮.  石家莊經(jīng)濟學院學報. 2001(02)
[6]成本管理會計現(xiàn)狀分析及發(fā)展設(shè)想[J]. 傅丹.  財經(jīng)問題研究. 2001(04)
[7]戰(zhàn)略成本管理在國有制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的探索——兼論作業(yè)成本法[J]. 王耕,王志慶,成進,高文慶,鮑方,干頻.  會計研究. 2000(09)
[8]淺析戰(zhàn)略成本管理的主要方法[J]. 譚勇,毛成杰.  財會月刊. 2000(08)
[9]論戰(zhàn)略成本管理[J]. 顧兆峰.  上海會計. 1998(08)



本文編號：3557212