作者基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理關(guān)系的理解,提出了戰(zhàn)略成本管理的定義和研究?jī)?nèi)容,并闡述了傳統(tǒng)成本管理的缺陷;其后基于戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、以及成本動(dòng)因分析說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理;并進(jìn)一步通過(guò)了傳統(tǒng)成本方法與作業(yè)成本法的對(duì)比分析,說(shuō)明作業(yè)成本法能促使企業(yè)有效地開(kāi)展價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析,從而有效地識(shí)別企業(yè)成本動(dòng)因,對(duì)針對(duì)性開(kāi)展成本管理工作提供依據(jù);其后考慮到戰(zhàn)略成本管理的可操作性,在企業(yè)進(jìn)行環(huán)境和業(yè)務(wù)分析的前提下,提出了企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)的成本指標(biāo)和非財(cái)務(wù)的成本指標(biāo),并結(jié)合平衡計(jì)分法以有效控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而有效開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理;最后就四川豐田汽車(chē)有限公司在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了說(shuō)明,提供了在戰(zhàn)略目標(biāo)制定、價(jià)值鏈分析方面的參考和借鑒。通過(guò)以上的分析和說(shuō)明,作者為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理構(gòu)建了初步的總體框架。為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用,從而提高和促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的成本管理水平,獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了良好的基礎(chǔ)。由于本文作者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究也是一個(gè)嘗試,由于自身的水平和知識(shí)有限,文中肯定存在不少問(wèn)題,希望論文的閱讀者能給予理解,提出批評(píng)和指導(dǎo)意見(jiàn)。 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 引言
    1.1 選題意義
    1.2 選題背景
    1.3 采取的研究方法及研究成果
第2章 戰(zhàn)略成本管理的定義和研究?jī)?nèi)容
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的定義
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
        2.2.1 如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略定位和匹配
        2.2.2 根據(jù)總體戰(zhàn)略有效地制定實(shí)施目標(biāo)
        2.2.3 有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制指標(biāo)設(shè)定和評(píng)估
        2.2.4 有效實(shí)施企業(yè)全面成本管理
    2.3 傳統(tǒng)成本管理的缺陷分析
    2.4 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境對(duì)成本管理新的要求
第3章 如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作
    3.1 如何有效進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位
        3.1.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的應(yīng)用
        3.1.2 根據(jù)資源合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略
    3.2 有效利用價(jià)值鏈分析開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理
    3.3 有效利用成本動(dòng)因分析開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理
        3.3.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        3.3.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
        3.3.3 作業(yè)成本動(dòng)因分析
    3.4 運(yùn)用預(yù)算管理開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理
第4章 如何有效識(shí)別作業(yè)成本動(dòng)因
    4.1 作業(yè)成本法的介紹
    4.2 企業(yè)常見(jiàn)的作業(yè)成本動(dòng)因
    4.3 企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的基本步驟
        4.3.1 識(shí)別資源成本和作業(yè)系統(tǒng)
        4.3.2 將資源消耗成本分配給作業(yè)成本中心
        4.3.3 將作業(yè)成本中心歸集的成本分配給成本對(duì)象
    4.4 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本法的對(duì)比分析
第5章 如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的控制
    5.1 選擇戰(zhàn)略成本管理控制指標(biāo)的思想
    5.2 戰(zhàn)略成本管理衡量指標(biāo)的確定
    5.3 有效進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的控制和評(píng)價(jià)
        5.3.1 平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略成本管理控制中的應(yīng)用
        5.3.2 制定平衡計(jì)分卡指標(biāo)應(yīng)注意的幾個(gè)原則
        5.3.3 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用舉例
第6章 戰(zhàn)略成本管理在四川豐田的應(yīng)用
    6.1 四川豐田介紹
    6.2 四川豐田戰(zhàn)略定位分析
        6.2.1 四川豐田的SWOT分析
        6.2.2 四川豐田的戰(zhàn)略定位
    6.3 四川豐田戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        6.3.1 常見(jiàn)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的情況分析
        6.3.2 四川豐田戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法和流程
    6.4 事業(yè)測(cè)算在戰(zhàn)略目標(biāo)制定中的運(yùn)用
        6.4.1 事業(yè)測(cè)算作用
        6.4.2 事業(yè)測(cè)算流程
        6.4.3 事業(yè)測(cè)算模型建立方法
    6.5 預(yù)算管理在四川豐田的運(yùn)用
        6.5.1 預(yù)算制定的基本原則
        6.5.2 預(yù)算管理的基本流程
    6.6 價(jià)值鏈分析在四川豐田的應(yīng)用
        6.6.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
        6.6.2 外部?jī)r(jià)值鏈的分析
        6.6.3 四川豐田上游價(jià)值鏈分析示例
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]戰(zhàn)略成本管理在國(guó)有制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的探索——兼論作業(yè)成本法[J]. 王耕,王志慶,成進(jìn),高文慶,鮑方,干頻.  會(huì)計(jì)研究. 2000(09)
[8]淺析戰(zhàn)略成本管理的主要方法[J]. 譚勇,毛成杰.  財(cái)會(huì)月刊. 2000(08)
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本文編號(hào)：3557212