成本控制是房地產開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經濟效益,實現(xiàn)長期求生存、長期謀發(fā)展的目標就必須重視全過程的成本控制,從可行性研究入手,注重初步設計,嚴格招投標制度,及在工程實施階段的成本控制工作,最大限度的降低開發(fā)成本,讓成本控制成為公司房地產開發(fā)的核心競爭力,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。本文通過對北京欣園小區(qū)房地產開發(fā)過程中主要成本分析,來探討一下房地產開發(fā)成本控制方法,從而達到提高房地產開發(fā)的利潤,增強房地產企業(yè)競爭力目的。文章首先闡述了房地產行業(yè)現(xiàn)狀及房地產開發(fā)企業(yè)目前在成本控制管理中存在的問題。第二章介紹了房地產成本構成及房地產成本控制的原則和方法,第三章以北京欣園工程為線索對房地產成本控制全過程進行了介紹,分析了房地產開發(fā)在各個階段的成本控制方法。 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 我國房地產發(fā)展現(xiàn)狀
    1.2 項目成本控制存在的問題
第二章 房地產開發(fā)相關理論
    2.1 房地產開發(fā)的內容
    2.2 房地產開發(fā)的特征
    2.3 房地產開發(fā)成本構成
        2.3.1 開發(fā)成本
        2.3.2 開發(fā)費用
        2.3.3 收益分析
    2.4 房地產開發(fā)成本控制原則
        2.4.1 設計為重點的全過程成本控制的原則
        2.4.2 主動控制為主的原則
        2.4.3 技術與經濟相結合的原則
    2.5 工作分解結構(WBS)和掙值管理(EVM)的運用
        2.5.1 WBS(工作分解結構)
        2.5.2 掙值管理技術(EVM)
    2.6 價值工程
        2.6.1 價值工程來歷
        2.6.2 價值工程原理
        2.6.3 價值工程應用
第三章 北京欣園小區(qū)項目成本控制實證分析
    3.1 開發(fā)決策階段成本控制
        3.1.1 項目概況
        3.1.2 市場調查
        3.1.3 項目定位
        3.1.4 項目投資估算
    3.2 前期開發(fā)階段成本控制
        3.2.1 土地使用權獲取成本
        3.2.2 拆遷與三通一平成本控制
        3.2.3 設計成本控制
        3.2.4 施工招投標階段的成本控制
    3.3 項目建設實施階段成本控制
        3.3.1 組織措施
        3.3.2 技術措施
        3.3.3 經濟措施
        3.3.4 質量措施
        3.3.5 進度控制措施
        3.3.6 合同管理措施
    3.4 竣工階段的成本控制
    3.5 項目在銷售階段成本控制
        3.5.1 銷售應該注意的問題
        3.5.2 銷售成本組成及控制方法
    3.6 案例小結
第四章 結論與展望
    4.1 研究結論
    4.2 今后展望
參考文獻
致謝



本文編號：3543745