本篇文章的題目為從工程量清單到工程造價(jià)管理。文章主要內(nèi)容分為工程量清單和造價(jià)管理兩部分。在文章中,針對(duì)工程量清單主要論述了它應(yīng)用的合理性以及它所具備的優(yōu)越性,同時(shí)將工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)做了對(duì)比,并簡(jiǎn)單論述了工程量清單在招投標(biāo)中的應(yīng)用以及在今后我們還需要加強(qiáng)和完善的工作。針對(duì)造價(jià)管理,分析了目前我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,另外主要是從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),施工企業(yè)等不同階段,不同參與者的角度分別討論了如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理。 

【文章來(lái)源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
第一章 工程量清單概述
    1.1 工程量清單的含義
    1.2 工程量清單的合理性
    1.3 工程量清單的必要性
第二章 工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)之間的區(qū)別
    2.1 依托基礎(chǔ)表現(xiàn)形式不同
    2.2 計(jì)價(jià)方法不同
    2.3 管理模式不同
    2.4 企業(yè)能動(dòng)性的發(fā)揮程度的不同
第三章 工程量清單計(jì)價(jià)需要改善的工作
    3.1 把握工程量清單編制的主動(dòng)權(quán)
    3.2 建立工程量清單報(bào)價(jià)澄清制度
    3.3 凈化行業(yè)環(huán)境提高人員素質(zhì)
    3.4 合同雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)明確約定
    3.5 完善工程量清單計(jì)價(jià)體系法規(guī)建設(shè)
第四章 工程量清單在招投標(biāo)中的應(yīng)用
    4.1 與工程實(shí)體相結(jié)合，反映實(shí)際成本
    4.2 加強(qiáng)不同階段的管理
    4.3 目前存在的問(wèn)題和完善的方法
    4.4 工程量清單和施工企業(yè)之間的關(guān)系
第五章 造價(jià)管理
    5.1 我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀
    5.2 改變落后觀念，確立全過(guò)程控制投資意識(shí)
    5.3 有效進(jìn)行工程造價(jià)的控制
    5.4 培養(yǎng)一支得才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)隊(duì)伍
第六章 工程造價(jià)控制
    6.1 工程造價(jià)控制的意義
    6.2 對(duì)不同階段工程造價(jià)的控制
    6.3 重視源頭，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制
    6.4 把握重點(diǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)的造價(jià)管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3543680