隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提,保持企業(yè)的核心競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手,以及日益嚴(yán)峻的市場發(fā)展形勢,企業(yè)做大做強(qiáng)是一個必然的發(fā)展方向。從事房地產(chǎn)的企業(yè),面臨著技術(shù)人才短缺、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、競爭越來越激烈的情況,只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理,推動精細(xì)化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,逐步解決上述面臨的問題,才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,在未來的競爭中立于不敗之地。房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理是提升企業(yè)競爭力的必由之路,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文結(jié)合星河灣地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的成功運(yùn)營管理案例,對星河灣在設(shè)計管理精細(xì)化、施工管理精細(xì)化、物業(yè)管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化五方面進(jìn)行分析。在設(shè)計精細(xì)化階段,從組織管理與技術(shù)管理出發(fā),全面論述工程設(shè)計階段的控制要點,比如建筑設(shè)計、戶型和空間設(shè)計、材料使用、以人性化為主線的細(xì)節(jié)設(shè)計、道路交通設(shè)計、生態(tài)設(shè)計等,并以組織管理為引線,重點從技術(shù)層面,細(xì)化到某一分部工程的某個部位的設(shè)計細(xì)節(jié)來詳細(xì)剖析星河灣設(shè)計精細(xì)化;在施工管理精細(xì)化方面,從工程實施階段的管理架構(gòu)、管理流程、超過規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工過程嚴(yán)格監(jiān)... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本框架結(jié)構(gòu)

廣州星河灣實拍圖

廣州星河灣整體規(guī)劃圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3530775