海洋石油開發(fā)歷經(jīng)了合作、自營、資本運行三個階段的發(fā)展過程,逐漸成為中國第三大石油公司,并逐漸走向海外。期間,絕大多數(shù)工程均采用項目管理的模式進行運作,取得了一定的成效,成為國內(nèi)進行現(xiàn)代管理制度的領(lǐng)頭羊之一。但隨著國際項目管理的發(fā)展,現(xiàn)行的石油開發(fā)項目管理越來越顯得落后。本文首先介紹了海洋石油開發(fā)的歷程、特點和實行項目管理的必要性,然后簡單闡述了鉆完井項目啟動、計劃、實施、竣工和后評估的過程和方法。結(jié)合鉆完井項目運作的實際情況,本文從項目組織模式、項目進度、質(zhì)量控制、項目成本管理等方面存在的問題進行了研究和分析。針對這些問題,利用項目管理的知識,提出解決問題的措施:優(yōu)化項目管理組織結(jié)構(gòu);引入進度、質(zhì)量、風(fēng)險、成本聯(lián)合控制思路以及具體措施和方法。本文提出建立三級進度控制體系進行有效的進度控制,對人、材料、機械、技術(shù)和環(huán)境的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制,利用JSA方法進行風(fēng)險分析和控制HSE。本文還提出使用掙得值原理進行成本動態(tài)控制,及時發(fā)現(xiàn)偏差。利用魚骨刺因果分析法進行研究,確定關(guān)鍵因素,制定整改和防范措施。這種思路的提出,可以規(guī)范鉆完井項目成本控制方法,為項目降低成本、提高工作效... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目進度控制原理

由于技術(shù)失誤或缺乏經(jīng)驗造成工期延長或延誤、意外事件的發(fā)生等。程質(zhì)量控制質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，因此加強工程項目管理工作的中心任務(wù)和實施項目三大控制的重點。工程質(zhì)量控制是指通過有效的質(zhì)量控制管理工作和具體的質(zhì)量控制足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。工程項目的質(zhì)量控制，主要是通過建立健全項目的質(zhì)量保證體系，明分工及要求，實施周密的質(zhì)量保證計劃，推行科學(xué)的工作程序，完善作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定來保證和控制各階段、各項工從而保證項目所規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。井項目質(zhì)量保證體系由主體系和子體系組成，如圖 4-7 所示。主體系目組的項目經(jīng)理（包括：項目高級工程師、項目顧問）以及項目組設(shè)能部門所構(gòu)成。子體系由項目各職能部門和各分包商組成。

圖 4-9 HSE 控制管理的基本原理①風(fēng)險分析風(fēng)險分析也稱初始風(fēng)險分析，是指在每項生產(chǎn)活動之前，特別是在鉆完井設(shè)計的開始階段，對系統(tǒng)存在的風(fēng)險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略地分析，盡可能評價出潛在的風(fēng)險性。預(yù)先風(fēng)險分析的主要目的是識別風(fēng)險，確定安全性關(guān)鍵部位，評價各種風(fēng)險的程度，確定安全性設(shè)計準(zhǔn)則，提出消除或控制風(fēng)險的措施。預(yù)先風(fēng)險分析的內(nèi)容有：識別風(fēng)險的設(shè)備、零部件，并分析可能發(fā)生的可能性條件；分析系統(tǒng)中各子系統(tǒng)、各元件的交接面及其相互關(guān)系與影響；分析原材料、產(chǎn)品、特別是有害物質(zhì)的性能與儲運；分析施工過程及其工藝參數(shù)和狀態(tài)參數(shù)；人、機關(guān)系（操作、維修等）；環(huán)境條件；用于保證安全的設(shè)備、防護裝置等。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)安全文化與HSE管理體系[J]. 李志勇,畢明皓,李俊榮.  中國安全科學(xué)學(xué)報. 2003(01)
[2]社會監(jiān)理與業(yè)主方的項目管理[J]. 高欣.  建筑經(jīng)濟. 1997(06)

碩士論文
[1]施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[D]. 侯聰霞.西安建筑科技大學(xué) 2004



本文編號：3513133