項目管理適用于建筑施工企業(yè),長期以來,小型建筑施工企業(yè)還主要是憑著管理者的個人經(jīng)驗來管理施工項目,因此導致企業(yè)的管理水平徘徊不前。長興建筑公司是一個剛剛成立幾年的小型建筑施工企業(yè)。本文以長興建筑公司為背景,以該公司所承建的中海水岸建筑施工項目為研究對象,把項目管理理論和企業(yè)實踐相結合,在項目的組織機構設置、項目的進度、成本、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié),運用施工項目的技術和管理方法,一一作了嘗試。論文針對中海水岸建筑項目管理理論的應用情況進行分析、總結與評價,從中找出了項目各控制目標的問題和差距,同時提出了進一步完善應用項目管理的措施辦法。為全面規(guī)范企業(yè)的項目管理,提高項目的經(jīng)濟效益,提出了有一定意義的建議。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
引言
第一章 長興建筑公司項目管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) 長興建筑公司簡介
    第二節(jié) 長興建筑公司組織機構
    第三節(jié) 長興建筑公司項目管理問題分析
第二章 中海水岸建筑項目施工組織
    第一節(jié) 中海水岸建筑施工項目概況
    第二節(jié) 中海水岸建筑項目施工組織設計
第三章 中海水岸建筑施工項目管理
    第一節(jié) 中海水岸施工項目進度管理
    第二節(jié) 施工項目成本管理
    第三節(jié) 施工項目質(zhì)量管理
第四章 中海水岸建筑施工項目管理工作評價
    第一節(jié) 進度管理工作評價
    第二節(jié) 質(zhì)量管理工作評價
    第三節(jié) 成本管理工作評價
結論
參考文獻
論文摘要
Abstract


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的思考[J]. 翟慧泉.  北方經(jīng)濟. 2006(09)
[2]新時期我國中小建筑企業(yè)核心競爭力構建研究[J]. 黃建平.  沿海企業(yè)與科技. 2005(06)
[3]淺談如何加強工程質(zhì)量管理[J]. 肖偉俊.  珠江現(xiàn)代建設. 2005(03)
[4]中小建筑企業(yè)面臨的問題及應對措施[J]. 畢金星.  雞西大學學報. 2004(02)
[5]建筑工程質(zhì)量管理之淺見[J]. 洪軍,薛淑華,趙雪峰.  遼寧建材. 2004(02)
[6]略談房地產(chǎn)的成本管理與控制[J]. 朱臨海.  冶金財會. 2003(10)
[7]建筑工程質(zhì)量管理探討[J]. 李旭偉.  經(jīng)濟師. 2003(09)
[8]走活項目管理這盤棋[J]. 鄭國民.  建筑. 2003(08)
[9]淺談房地產(chǎn)行業(yè)的目標成本管理[J]. 王守平.  上海會計. 2003(07)



本文編號：3493965