從我國改革開放至今,經濟高速發(fā)展帶動了企業(yè)的發(fā)展,隨著國內和國際環(huán)境的變化,資源、環(huán)保、勞動保護等各種情況相應改變,企業(yè)在勞動力、能源運輸、環(huán)保等方面巨額的投入致使企業(yè)的成本攀升,使企業(yè)面臨前所未有的高成本壓力。同時由于企業(yè)間的競爭日趨激烈,更多的企業(yè)以打價格戰(zhàn)來擴大市場份額,以求在市場競爭中謀求一席之地。這些因素,使企業(yè)的利潤空間越來越小,在產品同質的情況下,企業(yè)要提升自己利潤空間,求得生存與發(fā)展,有效控制成本必須成為企業(yè)管理的重中之重。自2009年以來,受全球性經濟危機影響,公司多晶硅價格也大幅下跌,雖然年產值有所增加,但是銷售收入卻不如以前,企業(yè)的利潤也相對較低,利潤空間縮小。2011年上半年,公司一直在思考如何來應對目前所面臨的嚴峻形勢,提高企業(yè)的競爭力。最后得出強化成本管理、降低消耗已成為公司提升企業(yè)的盈利能力、維持生存、走出困境的重要砝碼。面對復雜多變的經濟環(huán)境,傳統成本管理方法已力不從心,缺陷日益明顯:主要體現在傳統成本管理觀念落后,缺乏戰(zhàn)略眼光;傳統成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程,注重生產過程成本控制和事后成本核算;傳統成本管理體系難以滿足多目標要求。而全面成本... 

【文章來源】：電子科技大學四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 行業(yè)背景
        1.1.2 公司背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內容及框架
第二章 相關理論
    2.1 全面成本控制理論
        2.1.1 全面成本控制理論概述
        2.1.2 全面成本控制內容
        2.1.3 全面成本控制的實施過程
    2.2 標準成本控制理論
    2.3 全面成本管理模式綜述
    2.4 企業(yè)價值鏈理論
第三章 A 公司成本管理現狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司規(guī)模
        3.1.2 產品類型
        3.1.3 公司組織結構
    3.2 A 公司成本管理
        3.2.1 成本架構
        3.2.2 成本管理目標和內容
        3.2.3 成本管理流程
    3.3 A 公司成本管理問題分析
        3.3.1 A 公司成本管理現狀
        3.3.2 A 公司成本分解結構
        3.3.3 A 公司成本管理問題分析
第四章 A 公司基于TCM 的成本管理體系設計
    4.1 A 公司全面成本管理體系建設思路
    4.2 A 公司目標成本規(guī)劃管理模式構建
    4.3 A 公司標準成本控制模式構建
    4.4 A 公司實際成本核算模式構建
    4.5 A 公司責任成本管理模式構建
    4.6 基于價值鏈理論的成本管理模式構建
        4.6.1 A 公司基于TCM 的價值鏈識別
        4.6.2 價值鏈中主要活動目標成本結構構建
        4.6.3 價值鏈中各活動管理結構構建
第五章 A 公司成本控制優(yōu)化及實施方案
    5.1 基于全面成本控制理論的流程優(yōu)化方案
        5.1.1 技術開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制流程優(yōu)化
        5.1.2 采購成本控制流程優(yōu)化
        5.1.3 生產成本控制流程優(yōu)化
        5.1.4 安全生產用品選購申請控制流程優(yōu)化
        5.1.5 籌資管理流程優(yōu)化
        5.1.6 辦公成本控制流程優(yōu)化
        5.1.7 設備點檢管理流程優(yōu)化
        5.1.8 待報廢品審批鑒定流程優(yōu)化
    5.2 成本價值鏈中主要活動成本控制的優(yōu)化方案
        5.2.1 技術開發(fā)成本控制點及優(yōu)化
        5.2.2 采購成本控制點及優(yōu)化
        5.2.3 生產成本控制點及優(yōu)化
        5.2.4 銷售成本控制的關鍵要點及優(yōu)化
    5.3 A 公司全面成本管理體系實施方案
        5.3.1 實施組織結構及職責
        5.3.2 實施成本管理的原則
        5.3.3 實施成本考核流程
        5.3.4 實施績效考核指標制定
        5.3.5 實施效果
結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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