在制造企業(yè)中,物流是一切經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)保障,是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商品價值和實(shí)用價值的前提條件。由于長期以來我國制造企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,導(dǎo)致物流成本居高不下,這也成為我國企業(yè)與跨國公司競爭時的致命短板。因此,企業(yè)要想在這嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下生存與發(fā)展,就必須做好物流成本管理。本文首先簡要闡述了物流與物流成本的概念,回顧了物流成本研究的相關(guān)文獻(xiàn),為后面的研究打下基礎(chǔ)。接著,該文依據(jù)一般企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并結(jié)合線纜制造企業(yè)的特點(diǎn),分析了線纜制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成與特點(diǎn),明確了線纜企業(yè)物流成本控制研究的主要內(nèi)容,指出應(yīng)從整體觀念、系統(tǒng)角度進(jìn)行物流成本控制,并從支付形態(tài)、功能、適用對象三個角度對線纜制造企業(yè)物流成本進(jìn)行分類。在此基礎(chǔ)上,站在價值鏈成本管理的高度提出企業(yè)內(nèi)部物流成本控制思路,結(jié)合通信線纜制造企業(yè)實(shí)際流程詳細(xì)分析了采購、倉儲和內(nèi)部運(yùn)輸這三個主要環(huán)節(jié)的物流成本,并分別就這三個環(huán)節(jié)提出線纜制造企業(yè)物流成本控制的策略。最后,應(yīng)用前面的研究成果,論文對福光公司線纜部的物流成本管理進(jìn)行案例研究,分析福光公司線纜部物流成本管理中存在的問題,并提出降低其物流成本的對策,希望能為我國通信線纜制造企業(yè)... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

環(huán)型（Loop）布局

U型（U-shaped）布局

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3478014