發(fā)布時間：2017-05-06 02:05

  本文關鍵詞：北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前世界各國企業(yè)普遍認為成本管理已經(jīng)成為衡量各企業(yè)在市場競爭、獲取利潤、長遠發(fā)展的關鍵。本文以北方重工集團礦冶公司為例,目前北方重工集團礦冶公司現(xiàn)有的成本管理體系已經(jīng)無法滿足在日趨激烈的市場競爭中的需要,礦冶公司要馬上加強成本管理水平。本文結(jié)合國內(nèi)外理論界關于企業(yè)成本管理的眾多理論,并結(jié)合自身多年的礦冶公司任職管理工作的經(jīng)驗,試圖探求國有制造企業(yè)生產(chǎn)過程成本管理的研究思路,并力求實現(xiàn)以下方面的研究內(nèi)容和研究目的：(1)研究確立制造企業(yè)成本管理的理念。制造企業(yè)應具備完整的成本管理理念及方法以便滿足目前的市場經(jīng)濟條件,使成本管理工作成為一項系統(tǒng)管理工作。(2)制造企業(yè)應當不斷學習和使用世界領先水平的成本管理方法。目前在我國國有制造企業(yè)中采用較多的成本計算方法是作業(yè)成本法。它能夠顧客的需求,以實現(xiàn)企業(yè)價值,可以重新再造企業(yè)的“生產(chǎn)作業(yè)流程”。(3)根據(jù)礦冶公司自身經(jīng)營特點,選擇適當?shù)某杀究刂品椒�。目前有現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法,還有傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法等成本控制方法,它們在一定條件下是可以融合在一起為企業(yè)所用的。(4)增強公司的成本觀念,實行全員的成本管理。首要的工作在于加強干部、職工對成本管理工作的認識,貫徹產(chǎn)品設計、工藝設計與經(jīng)濟效益結(jié)合、生產(chǎn)制造過程與成本管理并重的原則。(5)要充分發(fā)揮計算機技術、網(wǎng)絡技術在公司制造成本管理中的作用。傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計工作的方法和手段,已經(jīng)很難解決復雜的成本及預算編制與執(zhí)行過程中的管理控制。(6)礦冶公司應當根據(jù)自身的產(chǎn)品特性及公司運營特點,進行生產(chǎn)制造工作流程的整合和再造,減少不必要的分工和工序。
【關鍵詞】：國有制造企業(yè) 生產(chǎn)過程 成本控制
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 本文研究的目的和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 主要研究內(nèi)容與方法12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-14
• 1.4 本論文研究主要解決的問題14-17
• 第2章 相關理論概述與概念的界定17-23
• 2.1 成本控制基本理論概述17-18
• 2.1.1 成本的內(nèi)涵17
• 2.1.2 成本控制的內(nèi)涵17-18
• 2.2 國有制造企業(yè)界定18-19
• 2.2.1 國有制造企業(yè)的含義18
• 2.2.2 國有企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別18-19
• 2.3 國有制造企業(yè)成本控制特點19-20
• 2.3.1 控制對象存在多種發(fā)展可能性19
• 2.3.2 我國國有制造企業(yè)進行成本控制的必要性19-20
• 2.4 目前國有企業(yè)成本控制方法20-23
• 2.4.1 傳統(tǒng)的成本控制方法及不足20
• 2.4.2 現(xiàn)代的成本控制方法20-23
• 第3章 北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制現(xiàn)狀及問題分析23-34
• 3.1 北方重工集團及礦冶公司簡介23-24
• 3.2 北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制現(xiàn)狀24-30
• 3.2.1 北方重工集團礦冶公司一般性的生產(chǎn)過程24-26
• 3.2.2 北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程的成本基本構(gòu)成26-28
• 3.2.3 北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程成品控制現(xiàn)狀28-30
• 3.3 北方重工礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制問題分析30-34
• 3.3.1 產(chǎn)品設計、工藝編制階段的成本控制問題30-31
• 3.3.2 產(chǎn)品采購、制造、裝配階段的成本控制問題31-32
• 3.3.3 產(chǎn)品檢驗、服務階段的成本控制問題32-33
• 3.3.4 生產(chǎn)組織過程、人力資源方面的成本控制問題33-34
• 第4章 北方重工礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制內(nèi)容分析34-47
• 4.1 成本控制原則34-36
• 4.1.1 成本效益原則34
• 4.1.2 目標管理原則34
• 4.1.3 全面性原則34-35
• 4.1.4 責、權、利結(jié)合原則35
• 4.1.5 分級歸口管理原則35
• 4.1.6 及時性原則35
• 4.1.7 例外管理原則35-36
• 4.2 礦冶公司制造成本控制目標36-39
• 4.2.1 成本控制目標一般理解36-37
• 4.2.2 影響成本控制目標的因素分析37-38
• 4.2.3 成本控制目標的確定38-39
• 4.3 礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制的改進方案39-47
• 4.3.1 設計、工藝階段的成本控制改進方案39-42
• 4.3.2 制造生產(chǎn)階段的成本控制改進方案42-43
• 4.3.3 生產(chǎn)組織過程與人力資源的成本控制改進方案43-46
• 4.3.4 檢驗、服務環(huán)節(jié)成本控制改進方案46-47
• 第5章 北方重工集團礦冶公司成本控制實施策略及預期效果47-52
• 5.1 建立長期有效的成本控制管理機制47-48
• 5.2 選擇科學合理的成本控制方法48
• 5.3 實施全過程的成本控制48-49
• 5.4 北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制改進后預期效果分析49-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-53
• 6.1 主要研究結(jié)論52
• 6.2 本論文的不足及研究展望52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 朱福安;;淺談工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計與成本控制[J];財經(jīng)界(學術版);2012年12期

2 鄒麗巖;;淺析工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J];河北企業(yè);2010年06期

3 劉曉東;;北方重工:探出一條發(fā)展新路[J];中國機電工業(yè);2013年01期

4 朱立新;;論新時期電網(wǎng)企業(yè)成本控制[J];中國市場;2012年41期

5 錢立芳;;淺談成本控制的問題與原則[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年21期

6 楊生斌;段春龍;張倩;;基于責權效利相結(jié)合的企業(yè)工作分析初探[J];未來與發(fā)展;2013年06期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 文穎;制造型企業(yè)成本費用粘性實證研究[D];武漢理工大學;2012年

2 劉祥;六西格瑪管理在降低生產(chǎn)成本中的應用[D];南京理工大學;2013年

  本文關鍵詞：北方重工集團礦冶公司生產(chǎn)過程成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：347499