發(fā)布時(shí)間：2017-05-06 02:05

  本文關(guān)鍵詞：北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前世界各國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為成本管理已經(jīng)成為衡量各企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲取利潤(rùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以北方重工集團(tuán)礦冶公司為例,目前北方重工集團(tuán)礦冶公司現(xiàn)有的成本管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需要,礦冶公司要馬上加強(qiáng)成本管理水平。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論界關(guān)于企業(yè)成本管理的眾多理論,并結(jié)合自身多年的礦冶公司任職管理工作的經(jīng)驗(yàn),試圖探求國(guó)有制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本管理的研究思路,并力求實(shí)現(xiàn)以下方面的研究?jī)?nèi)容和研究目的：(1)研究確立制造企業(yè)成本管理的理念。制造企業(yè)應(yīng)具備完整的成本管理理念及方法以便滿足目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件,使成本管理工作成為一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作。(2)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和使用世界領(lǐng)先水平的成本管理方法。目前在我國(guó)國(guó)有制造企業(yè)中采用較多的成本計(jì)算方法是作業(yè)成本法。它能夠顧客的需求,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,可以重新再造企業(yè)的“生產(chǎn)作業(yè)流程”。(3)根據(jù)礦冶公司自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒�。目前有現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法,還有傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本控制方法,它們?cè)谝欢l件下是可以融合在一起為企業(yè)所用的。(4)增強(qiáng)公司的成本觀念,實(shí)行全員的成本管理。首要的工作在于加強(qiáng)干部、職工對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí),貫徹產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合、生產(chǎn)制造過(guò)程與成本管理并重的原則。(5)要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公司制造成本管理中的作用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)工作的方法和手段,已經(jīng)很難解決復(fù)雜的成本及預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中的管理控制。(6)礦冶公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的產(chǎn)品特性及公司運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),進(jìn)行生產(chǎn)制造工作流程的整合和再造,減少不必要的分工和工序。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有制造企業(yè) 生產(chǎn)過(guò)程 成本控制
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 本文研究的目的和意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12-14
• 1.4 本論文研究主要解決的問(wèn)題14-17
• 第2章 相關(guān)理論概述與概念的界定17-23
• 2.1 成本控制基本理論概述17-18
• 2.1.1 成本的內(nèi)涵17
• 2.1.2 成本控制的內(nèi)涵17-18
• 2.2 國(guó)有制造企業(yè)界定18-19
• 2.2.1 國(guó)有制造企業(yè)的含義18
• 2.2.2 國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別18-19
• 2.3 國(guó)有制造企業(yè)成本控制特點(diǎn)19-20
• 2.3.1 控制對(duì)象存在多種發(fā)展可能性19
• 2.3.2 我國(guó)國(guó)有制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性19-20
• 2.4 目前國(guó)有企業(yè)成本控制方法20-23
• 2.4.1 傳統(tǒng)的成本控制方法及不足20
• 2.4.2 現(xiàn)代的成本控制方法20-23
• 第3章 北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析23-34
• 3.1 北方重工集團(tuán)及礦冶公司簡(jiǎn)介23-24
• 3.2 北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制現(xiàn)狀24-30
• 3.2.1 北方重工集團(tuán)礦冶公司一般性的生產(chǎn)過(guò)程24-26
• 3.2.2 北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程的成本基本構(gòu)成26-28
• 3.2.3 北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成品控制現(xiàn)狀28-30
• 3.3 北方重工礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制問(wèn)題分析30-34
• 3.3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制階段的成本控制問(wèn)題30-31
• 3.3.2 產(chǎn)品采購(gòu)、制造、裝配階段的成本控制問(wèn)題31-32
• 3.3.3 產(chǎn)品檢驗(yàn)、服務(wù)階段的成本控制問(wèn)題32-33
• 3.3.4 生產(chǎn)組織過(guò)程、人力資源方面的成本控制問(wèn)題33-34
• 第4章 北方重工礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制內(nèi)容分析34-47
• 4.1 成本控制原則34-36
• 4.1.1 成本效益原則34
• 4.1.2 目標(biāo)管理原則34
• 4.1.3 全面性原則34-35
• 4.1.4 責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則35
• 4.1.5 分級(jí)歸口管理原則35
• 4.1.6 及時(shí)性原則35
• 4.1.7 例外管理原則35-36
• 4.2 礦冶公司制造成本控制目標(biāo)36-39
• 4.2.1 成本控制目標(biāo)一般理解36-37
• 4.2.2 影響成本控制目標(biāo)的因素分析37-38
• 4.2.3 成本控制目標(biāo)的確定38-39
• 4.3 礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制的改進(jìn)方案39-47
• 4.3.1 設(shè)計(jì)、工藝階段的成本控制改進(jìn)方案39-42
• 4.3.2 制造生產(chǎn)階段的成本控制改進(jìn)方案42-43
• 4.3.3 生產(chǎn)組織過(guò)程與人力資源的成本控制改進(jìn)方案43-46
• 4.3.4 檢驗(yàn)、服務(wù)環(huán)節(jié)成本控制改進(jìn)方案46-47
• 第5章 北方重工集團(tuán)礦冶公司成本控制實(shí)施策略及預(yù)期效果47-52
• 5.1 建立長(zhǎng)期有效的成本控制管理機(jī)制47-48
• 5.2 選擇科學(xué)合理的成本控制方法48
• 5.3 實(shí)施全過(guò)程的成本控制48-49
• 5.4 北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制改進(jìn)后預(yù)期效果分析49-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-53
• 6.1 主要研究結(jié)論52
• 6.2 本論文的不足及研究展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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4 朱立新;;論新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)成本控制[J];中國(guó)市場(chǎng);2012年41期

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  本文關(guān)鍵詞：北方重工集團(tuán)礦冶公司生產(chǎn)過(guò)程成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：347499