近年來,隨著外資銀行的逐步成熟和地方性商業(yè)銀行跨地區(qū)經(jīng)營的開展,國內(nèi)銀行業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈。在激烈的競爭中,如何才能立于不敗之地,是各個銀行的核心問題。本文正是在此基礎(chǔ)上,提出了對商業(yè)銀行進行再造,并將作業(yè)成本法引入銀行再造過程中。本文從商業(yè)銀行流程再造與作業(yè)管理和作業(yè)成本的關(guān)系出發(fā),嘗試建立基于作業(yè)管理的商業(yè)銀行再造體系,并提出了實施基于作業(yè)管理的銀行業(yè)務(wù)流程再造的保障措施�；谧鳂I(yè)管理的銀行流程再造可以使再造的內(nèi)容具體化、目標明確化,而且流程再造的成果有助于通過作業(yè)管理而得以驗證和保障,從而實現(xiàn)銀行再造技術(shù)、工程、管理與價值創(chuàng)造的有機統(tǒng)一�；谧鳂I(yè)管理的流程再造是商業(yè)銀行的必然選擇。本文主要從以下幾個部分展開論述：第一部分介紹了銀行業(yè)的現(xiàn)狀和基于作業(yè)管理的商業(yè)銀行再造的必要性,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了回顧,同時提出了本文的結(jié)構(gòu)安排和創(chuàng)新點。第二部分簡要闡述商業(yè)銀行再造的一般概念。商業(yè)銀行再造是通過借助信息技術(shù),以重新設(shè)計流程系統(tǒng)為核心,擴大銀行經(jīng)營范圍,提高銀行業(yè)務(wù)運作,達到降低商業(yè)銀行成本,提升商業(yè)銀行價值的目的。本文分析了商業(yè)銀行再造的一般原則,并介紹了商業(yè)銀行再造的一般程序... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

銀行2009年中間業(yè)務(wù)收入2009年，受國際金融危機和階段性業(yè)務(wù)影響，上半年Z銀行行在中間業(yè)


本文編號：3474629