當(dāng)前施工行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,行業(yè)利潤(rùn)率比較低,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),成本壓力巨大。在這種背景下,如何做好成本管理工作,成為了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。本文首先對(duì)施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵以及原則進(jìn)行了闡述,隨后總結(jié)分析了目前施工企業(yè)成本管理存在的各種典型問(wèn)題,最后詳細(xì)探討了施工企業(yè)成本管理策略。希望本文所提出的策略與建議能夠給施工企業(yè)做好成本管理工作,全面提升成本管理水平提供參考和借鑒。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、施工企業(yè)成本管理概述
    (一)施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵
    (二)施工企業(yè)成本管理原則
三、施工企業(yè)成本管理問(wèn)題
    (一)成本管理方法落后
    (二)成本管理制度不健全
    (三)成本管理信息化水平低
    (四)成本管理過(guò)程控制意識(shí)薄弱
四、施工企業(yè)成本管理策略
    (一)完善成本管理方法
    (二)健全成本管理制度
    (三)提升成本管理信息化水平
    (四)強(qiáng)化成本管理過(guò)程控制
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)成本管理研究[J]. 向純.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2019(22)
[2]施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[J]. 張忠偉,劉國(guó)強(qiáng).  中國(guó)建材科技. 2019(05)



本文編號(hào)：3473818