近年以來(lái),我國(guó)的城市化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度增幅較大,使得許多行業(yè)的發(fā)展有了較大的改觀,尤其表現(xiàn)在建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為代表的相關(guān)行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)作為建筑業(yè)中的代表,開(kāi)始慢慢從建筑專業(yè)抽離出來(lái),發(fā)展進(jìn)程從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)。在“十一五”期間,為積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召。建筑裝飾行業(yè)取得快速發(fā)展,展現(xiàn)出來(lái)不錯(cuò)前景,具體表現(xiàn)為發(fā)展速度較快、質(zhì)量較好、后勁較大的特點(diǎn),國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)得以快速發(fā)展的同時(shí),由于企業(yè)間缺乏差異化經(jīng)營(yíng),使得價(jià)格仍然是競(jìng)爭(zhēng)的豐要手段。由于建筑裝飾行業(yè)的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的成本管理所產(chǎn)生的資源有序配置效果,使得其成為建筑裝飾企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文采用案例研究方法,通過(guò)描述西山精裝修改造項(xiàng)目過(guò)程中的各種情形,對(duì)該項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題進(jìn)行全面分析與討論。本文首先對(duì)公司的相關(guān)背景進(jìn)行介紹,并重點(diǎn)探討項(xiàng)目建設(shè)階段潛在的隱患,項(xiàng)目中出現(xiàn)的不斷變更的問(wèn)題并詳細(xì)分析項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的原因。之后,本文運(yùn)用項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論,從項(xiàng)目成本管理模式改進(jìn)角度從成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)確立、項(xiàng)目控制、保證實(shí)施四個(gè)方面提出對(duì)策,分別從設(shè)計(jì)、招投... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 行業(yè)背景
        1.1.2 面臨的問(wèn)題
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究主要內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究的技術(shù)路線與方法
2 案例正文
    2.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.1 企業(yè)概況
        2.1.2 組織架構(gòu)和人員狀況
        2.1.3 項(xiàng)目成本管理模式與流程
    2.2 項(xiàng)目背景介紹
        2.2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        2.2.2 項(xiàng)目部管理人員架構(gòu)
    2.3 項(xiàng)目施工階段潛在隱患顯現(xiàn)
        2.3.1 項(xiàng)目前期倉(cāng)促開(kāi)工
        2.3.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本增加
        2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施多次返工
        2.3.4 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更
        2.3.5 項(xiàng)目人員變動(dòng)頻繁
3 案例分析
    3.1 理論回顧
        3.1.1 工程項(xiàng)目成本管理
        3.1.2 質(zhì)量成本管理
        3.1.3 責(zé)任成本管理
    3.2 項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的原因分析
        3.2.1 成本管理在項(xiàng)目實(shí)施各階段缺乏專業(yè)性
        3.2.2 材料采購(gòu)無(wú)計(jì)劃性
        3.2.3 專業(yè)技術(shù)人才稀缺
        3.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理混亂
4 項(xiàng)目成本改進(jìn)對(duì)策
    4.1 公司項(xiàng)目成本管理模式改進(jìn)
        4.1.1 做好成本預(yù)測(cè)
        4.1.2 圍繞成本目標(biāo)確立成本控制原則
        4.1.3 項(xiàng)目成本控制實(shí)施途徑
    4.2 公司項(xiàng)目成本管理階段性改進(jìn)
        4.2.1 深化設(shè)計(jì)階段
        4.2.2 招投標(biāo)階段
        4.2.3 施工與結(jié)算階段
5 總結(jié)與展望
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 展望
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]施工單位的成本控制要點(diǎn)[J]. 李敏.  江西建材. 2014(08)
[2]建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制研究[J]. 崔民紅.  科技風(fēng). 2013(03)
[3]建設(shè)項(xiàng)目的成本控制及管理探討[J]. 陳曉毅.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2012(11)
[4]超高層建筑施工管理質(zhì)量問(wèn)題及提高策略[J]. 李建華,余紅兵.  中華民居. 2012(01)
[5]淺論工程項(xiàng)目成本控制[J]. 胡蓉暉.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(07)
[6]裝修工程施工成本控制[J]. 季建忠.  現(xiàn)代裝飾(理論). 2011(07)
[7]工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 劉英芹.  交通世界（建養(yǎng).機(jī)械）. 2011(Z1)
[8]淺談工程項(xiàng)目成本管理[J]. 王寶善.  河北企業(yè). 2008(11)
[9]如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理[J]. 嚴(yán)宏宇.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2008(14)
[10]建筑工程成本管理中容易存在的問(wèn)題[J]. 雍暉.  隧道建設(shè). 2006(02)

碩士論文
[1]基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制研究[D]. 何青原.武漢科技大學(xué) 2011
[2]某港區(qū)B區(qū)1號(hào)、2號(hào)泊位工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 邱梅青.江西理工大學(xué) 2010
[3]通華房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理[D]. 孫麗.中國(guó)海洋大學(xué) 2010
[4]建筑工程項(xiàng)目成本管理研究[D]. 周紹陽(yáng).廣西大學(xué) 2008
[5]施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響[D]. 楊洪.四川大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3464915