隨著我國金融業(yè)改革的不斷深入，銀行業(yè)完成了從計劃經(jīng)濟體制下的專業(yè)銀行到市場經(jīng)濟體制下的商業(yè)銀行的轉變，銀行業(yè)之間的競爭日趨激烈�，F(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭主要是通過改進服務手段、增加服務功能、拓展業(yè)務品種、提高服務效率來實現(xiàn)的。而實現(xiàn)這一目標的有效途徑就是通過實現(xiàn)銀行電子化，利用高科技的IT手段，為客戶提供方便快捷、豐富多樣的金融服務，以增強自身的競爭能力和發(fā)展能力，取得更大的經(jīng)濟效益。因此現(xiàn)代商業(yè)銀行開發(fā)高效適用的應用軟件系統(tǒng)的能力就直接決定了銀行的競爭能力。 為滿足銀行不斷增長的金融業(yè)務需求和產(chǎn)品創(chuàng)新需求來進行軟件開發(fā)是一項高度復雜的工作。如何將銀行應用軟件開發(fā)工作以系統(tǒng)高效的方式進行，是本文的研究主題。項目管理是當今軟件工程界用于保證軟件質量和提高生產(chǎn)效率的主要手段之一。本文運用項目管理理論和軟件工程理論，結合現(xiàn)代商業(yè)銀行的實際情況，對應用軟件開發(fā)項目的集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理九方面的內容進行了研究探討，給出了商業(yè)銀行實施軟件開發(fā)項目管理可操作的方法。將項目管理方法應用于某商業(yè)銀行的開發(fā)實際，取得了很好的效果。尤其... 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行應用軟件開發(fā)的現(xiàn)狀、特點與存在的問題
    一 商業(yè)銀行業(yè)應用軟件開發(fā)的現(xiàn)狀
    二 商業(yè)銀行業(yè)應用軟件開發(fā)的特點
    三 商業(yè)銀行應用軟件開發(fā)存在的問題
第二章 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)應用項目管理必要性和可行性
    一 商業(yè)銀行軟件開發(fā)應用項目管理的必要性分析
        (一) 外部環(huán)境要求
        (二) 自身發(fā)展的要求
    二 商業(yè)銀行應用軟件開發(fā)實施項目管理的可行性
第三章 應用項目管理理論與技術開發(fā)現(xiàn)代商業(yè)銀行應用軟件的思路
    一 現(xiàn)代商業(yè)銀行應用軟件開發(fā)項目的集成管理
        (一) 制定項目計劃
        (二) 商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的變更管理
        (三) 開發(fā)過程中文檔的編制與管理
    二 現(xiàn)代商業(yè)銀行應用軟件開發(fā)項目的范圍管理
        (一) 編制軟件項目范圍計劃
        (二) 控制軟件項目范圍的變更
        (三) 項目范圍核實
    三 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的時間管理
        (一) 時間管理的內容
        (二) 影響銀行軟件開發(fā)項目進度的主要因素
        (三) 實施時間管理的方法
    四 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的成本管理
        (一) 進行軟件開發(fā)成本管理的重要性
        (二) 軟件開發(fā)成本核算基本方法
        (三) 銀行軟件項目管理中成本管理具體步驟
    五 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的質量管理
        (一) 軟件開發(fā)項目質量管理的重要性
        (二) 軟件質量管理的原則
        (三) 高質量軟件質的特征
        (四) 影響軟件質量的原因
        (五) 實施質量管理的方法
    六 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的人力資源管理
        (一) 項目組織結構的類型及特點
        (二) 一般商業(yè)銀行技術保障部門原有組織結構分析
        (三) 建立適應項目管理的組織結構
        (四) 組建強有力的軟件開發(fā)項目團隊
    七 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的溝通管理
        (一) 商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目溝通的意義
        (二) 提高軟件開發(fā)項目溝通效率的方法
    八 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的風險管理
        (一) 銀行軟件項目風險的分類
        (二) 風險管理的步驟
        (三) 風險駕馭和監(jiān)控的方法
    九 現(xiàn)代商業(yè)銀行軟件開發(fā)項目的采購管理
        (一) 合作開發(fā)項目實施前的重要環(huán)節(jié)
        (二) 合作開發(fā)項目實施中的關鍵環(huán)節(jié)
        (三) 合作開發(fā)項目管理中的幾個重點問題
第四章 具體開發(fā)實例
    一 項目背景
    二 項目簡介
    三 現(xiàn)代項目管理在軟件開發(fā)中的應用
    四 案例評析
第五章 結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]軟件開發(fā)成本核算初探[J]. 黃如.  中國金融電腦. 2002(01)
[2]銀行電子化合作開發(fā)項目的重要環(huán)節(jié)與關鍵過程控制[J]. 黃文化.  金融電子化. 2000(11)



本文編號：3457948