近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速,城市基礎(chǔ)設(shè)施項目蓬勃發(fā)展。但同時,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立、發(fā)展和完善,我國由計劃經(jīng)濟體制沿襲下來的政府投資工程管理體制暴露出了許多問題。本論文在查閱大量文獻的基礎(chǔ)上,通過天津市文化中心工程的具體案例分析,從組織管理、進度管理、質(zhì)量管理及投資概算管理的角度對建設(shè)管理模式的對比分析、歸納并通過EPC發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)進行項目管理風(fēng)險的分析,同時提出了對天津市文化中心工程可行的風(fēng)險防范措施。本文的研究不僅是對現(xiàn)有政府投資項目項目管理理論的補充,也可以為城市基礎(chǔ)設(shè)施項目各參與方提供有效規(guī)避和分擔(dān)風(fēng)險的參考意見。 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

天津市文化中心平面圖

圖 2-2 天津市文化中心效果圖為了保證文化中心工程各子項目的交通組織疏導(dǎo)，設(shè)計方案充分考慮區(qū)域人集散特點，依據(jù)區(qū)域道路交通網(wǎng)絡(luò)，中心城區(qū) 4 條軌道交通線路將服務(wù)于文化心，實現(xiàn)便捷高效的公共交通服務(wù)，保證人流的快速集散；同時，完善周邊地


本文編號：3448376