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PH酒店項目成本控制研究

發(fā)布時間:2017-05-04 06:01

  本文關(guān)鍵詞:PH酒店項目成本控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:沈陽鉑瑞假日酒店【以下簡稱PH酒店】位于沈陽市東北部棋盤山國際風(fēng)景旅游區(qū)的秀湖景區(qū)西南側(cè),該酒店隸屬于遼寧省國際會議中心項目,是由沈陽綠地置業(yè)有限公司開發(fā)的十二屆全運會配套項目,其規(guī)劃的相互關(guān)聯(lián)、設(shè)施的自然舒適以及綠色生態(tài)的暢想理念,使得這個項目成為沈陽棋盤山風(fēng)景區(qū)標(biāo)志性建筑。本項目是沈陽公司開發(fā)的第一個酒店項目,成本管理工作經(jīng)驗欠缺、人員配備不足、對本地建筑市場行情不了解、合作商資源缺乏,加之本項目的地質(zhì)條件復(fù)雜、室外設(shè)計地形變化大、物業(yè)類型較多、開發(fā)面積較大等因素,給成本管理工作帶來了較大的困難及壓力,但公司努力堅持全過程動態(tài)成本管理,時刻監(jiān)控成本動態(tài),不斷完善,持續(xù)改進(jìn),最終較好地實現(xiàn)了成本控制目標(biāo),提高了項目的盈利空間。本文旨在通過對PH酒店項目施工建設(shè)這一案例成本控制現(xiàn)狀的分析,找出PH酒店項目在成本控制方面存在的不足和問題,以及對問題成因進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出了優(yōu)化項目成本控制改進(jìn)措施,建立完善的項目成本控制體系,改善酒店項目成本控制能力,并討論了改進(jìn)措施在PH酒店項目成本控制各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用,從而可以做到較大程度地降低PH酒店項目的成本,有利于PH酒店的良性運轉(zhuǎn),對酒店項目成本控制研究具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】:酒店項目 成本控制 成因分析 優(yōu)化改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F719.2;F715.5
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-10
  • 第1章 緒論10-16
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究意義11-12
  • 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-14
  • 1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述12-13
  • 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
  • 1.4 主要研究內(nèi)容14
  • 1.5 論文的結(jié)構(gòu)安排14-16
  • 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-22
  • 2.1 項目成本管理基本理論16-18
  • 2.1.1 項目成本管理的內(nèi)容16
  • 2.1.2 項目成本管理的目標(biāo)16-18
  • 2.1.3 項目成本管理的理念18
  • 2.2 項目成本控制相關(guān)理論18-22
  • 2.2.1 項目成本控制的特點18-19
  • 2.2.2 項目成本控制的原則19-20
  • 2.2.3 項目成本控制的理念20-22
  • 第3章 PH酒店項目工程概述22-26
  • 3.1 PH酒店項目工程概況22
  • 3.2 項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)22-24
  • 3.3 項目規(guī)劃設(shè)計總體思路24-26
  • 第4章 PH酒店項目成本控制現(xiàn)狀存在問題及成因分析26-37
  • 4.1 PH酒店項目成本控制現(xiàn)狀26-30
  • 4.1.1 酒店項目成本控制組織體系現(xiàn)狀26-28
  • 4.1.2 酒店項目成本控制流程現(xiàn)狀28-30
  • 4.2 PH酒店項目成本控制存在問題30-32
  • 4.2.1 項目成本管理工作力度不強(qiáng)30
  • 4.2.2 項目合約管理重視程度不足30-31
  • 4.2.3 未采用科學(xué)的項目成本測算方法31
  • 4.2.4 對質(zhì)量成本沒有予以足夠的重視31-32
  • 4.3 PH酒店項目成本控制問題成因分析32-37
  • 4.3.1 項目成本控制的觀念和意識滯后32-34
  • 4.3.2 項目成本控制基礎(chǔ)性工作薄弱34
  • 4.3.3 項目成本控制的制度和體系不健全34-35
  • 4.3.4 項目成本約束考核激勵機(jī)制缺乏35-37
  • 第5章 PH酒店項目成本控制優(yōu)化改進(jìn)措施37-41
  • 5.1 做好制度建設(shè)基礎(chǔ)工作37
  • 5.2 優(yōu)化項目成本控制流程37-38
  • 5.3 合約管理成本控制具體優(yōu)化38-39
  • 5.4 施工工程成本控制具體改進(jìn)39-41
  • 第6章 結(jié)論與展望41-44
  • 6.1 結(jié)論41-42
  • 6.2 展望42-44
  • 參考文獻(xiàn)44-46
  • 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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2 黃耿忠;郭茜;;藝術(shù)品配飾概念方案——天津萬達(dá)文華酒店項目(3-3)[J];飯店現(xiàn)代化;2012年12期

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8 郭靜;YL快捷酒店項目開發(fā)研究[D];鄭州大學(xué);2014年

9 陳小明;在HG酒店項目建設(shè)中成本風(fēng)險管理研究[D];華南理工大學(xué);2009年


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