宜家家居價(jià)值鏈導(dǎo)向下低成本戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-10-15 15:30
宜家家居作為全球最大的家居零售企業(yè),一直將低成本戰(zhàn)略放在其企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要位置。在不少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率下降的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,宜家卻一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,研究宜家家居是如何通過(guò)價(jià)值鏈實(shí)行低成本戰(zhàn)略,為我國(guó)家居零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利提供一定的指導(dǎo)。
【文章來(lái)源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(09)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、宜家家居價(jià)值鏈導(dǎo)向下的低成本戰(zhàn)略研究
(一)宜家家居內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈拆解
1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)。
3、物流環(huán)節(jié)。
4、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。
5、環(huán)保環(huán)節(jié)。
(二)宜家家居外部?jī)r(jià)值鏈拆解。
1、供應(yīng)商。
2、消費(fèi)者。
二、對(duì)我國(guó)家居行業(yè)的啟示
(一)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。
(二)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
(三)轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式。
(四)提高低成本意識(shí)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于供應(yīng)鏈視角物流企業(yè)的成本控制問(wèn)題研究[J]. 任明月. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(13)
[2]基于價(jià)值鏈的企業(yè)綠色成本管理分析[J]. 張琳. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(14)
[3]芻議企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的控制措施[J]. 王芳. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(21)
碩士論文
[1]基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 趙林利.河北大學(xué) 2016
本文編號(hào):3438206
【文章來(lái)源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(09)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、宜家家居價(jià)值鏈導(dǎo)向下的低成本戰(zhàn)略研究
(一)宜家家居內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈拆解
1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)。
3、物流環(huán)節(jié)。
4、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。
5、環(huán)保環(huán)節(jié)。
(二)宜家家居外部?jī)r(jià)值鏈拆解。
1、供應(yīng)商。
2、消費(fèi)者。
二、對(duì)我國(guó)家居行業(yè)的啟示
(一)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。
(二)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
(三)轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式。
(四)提高低成本意識(shí)。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于供應(yīng)鏈視角物流企業(yè)的成本控制問(wèn)題研究[J]. 任明月. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(13)
[2]基于價(jià)值鏈的企業(yè)綠色成本管理分析[J]. 張琳. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(14)
[3]芻議企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的控制措施[J]. 王芳. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(21)
碩士論文
[1]基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 趙林利.河北大學(xué) 2016
本文編號(hào):3438206
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3438206.html
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