近年來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制工作越來(lái)越重視,全過(guò)程成本控制在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施,可以推進(jìn)相應(yīng)項(xiàng)目的順利完成,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)在房產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制方面都存在些許問(wèn)題,企業(yè)只有對(duì)各自的成本控制情況進(jìn)行詳細(xì)分析,才能找出問(wèn)題并提出有效措施,全過(guò)程成本控制工作也才能發(fā)揮出該有的作用。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在全過(guò)程成本控制中存在的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的優(yōu)化措施
    (一)前期調(diào)查研究階段的成本控制
        1．加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
        2．確立科學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
        3．提高建設(shè)投資預(yù)估支出的準(zhǔn)確性
        4．加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制
    (二)項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制
        1．采用智能化招標(biāo)系統(tǒng)
        2．對(duì)現(xiàn)行的評(píng)標(biāo)體系進(jìn)行完善
    (三)施工階段的成本控制
        1．選擇規(guī)范的工程承包企業(yè)和監(jiān)理單位
        2．對(duì)項(xiàng)目承包合同的內(nèi)容進(jìn)行確定
        3．明確材料設(shè)備價(jià)格
        4．控制變更簽證
    (四)項(xiàng)目竣工階段的成本控制
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制[J]. 林素?zé)?  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(03)
[2]試析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制[J]. 萬(wàn)曉剛.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2018(02)
[3]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制[J]. 孫連濤.  企業(yè)改革與管理. 2018(01)



本文編號(hào)：3433531