隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,城市對軌道車輛交通項目的需求總量隨之增加,我國軌道交通裝備制造企業(yè)也迎來了新的發(fā)展和壯大。在這個軌道交通裝備制造業(yè)發(fā)展的最佳時期,競爭愈發(fā)激烈。軌道交通裝備制造企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下,提高自身的競爭力,獲得穩(wěn)定的市場,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須引進(jìn)基于成本控制的項目管理這種先進(jìn)的管理手段來引領(lǐng)企業(yè),才能適應(yīng)新的行業(yè)發(fā)展需要。本文以XX軌道交通裝備制造企業(yè)的A軌道車輛項目管理為研究對象,采用文獻(xiàn)分析法、系統(tǒng)分析法以及理論分析與實踐相結(jié)合的研究方法,提出具體的項目成本控制方案,旨在提高軌道交通裝備制造企業(yè)的核心競爭力。首先,論文概括了軌道交通裝備制造企業(yè)項目管理目前的概況,剖析軌道交通裝備制造企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題,闡明項目成本管理的重要性。其次,通過對A軌道車輛項目的浪費(fèi)表現(xiàn)形式進(jìn)歸納、總結(jié)、分析,從項目成本控制的角度出發(fā),提出原材料、人工工時的合理計算方法,利用工位作業(yè)節(jié)拍寫實,重新劃分各工位作業(yè)工序,均衡生產(chǎn)節(jié)拍,并通過優(yōu)化廠房工藝布局,設(shè)計新的制造路線,達(dá)到生產(chǎn)線流水化作業(yè),實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。最后從項目計劃、實施、收尾的各運(yùn)營階段出發(fā),提出基于... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究主要內(nèi)容
    1.4 研究思路與方法
第二章 軌道車輛項目成本管理相關(guān)理論和發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 項目成本管理理論
        2.1.1 項目管理與項目成本管理的關(guān)系
        2.1.2 項目成本管理的內(nèi)容和特點
        2.1.3 項目成本控制與過程控制
    2.2 軌道車輛制造企業(yè)項目成本管理及特點
        2.2.1 軌道車輛制造企業(yè)的概念
        2.2.2 軌道車輛制造企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容
        2.2.3 軌道車輛制造企業(yè)項目成本管理的特點
    2.3 軌道車輛制造企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析
        2.3.1 軌道車輛制造企業(yè)項目成本管理發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.2 軌道車輛制造企業(yè)項目成本管理的問題分析
        2.3.3 軌道車輛制造企業(yè)項目成本管理優(yōu)化策略
第三章 A軌道車輛項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 XX軌道車輛有限公司現(xiàn)狀分析
        3.1.1 XX軌道車輛有限公司簡介
        3.1.2 XX軌道車輛有限公司項目管理現(xiàn)狀
    3.2 A軌道車輛項目
        3.2.1 A軌道車輛項目簡介
        3.2.2 A軌道車輛項目成本管理目標(biāo)
    3.3 A軌道車輛項目成本管理的問題
        3.3.1 A軌道車輛項目管理體系問題
        3.3.2 A軌道車輛項目實施過程成本管理問題
第四章 A軌道車輛項目成本管理的優(yōu)化
    4.1 原材料定額成本管理優(yōu)化
        4.1.1 規(guī)范直接消耗材料的定額
        4.1.2 規(guī)范輔助消耗材料的定額
    4.2 工時定額成本管理優(yōu)化
        4.2.1 節(jié)拍設(shè)計
        4.2.2 工序分割
        4.2.3 加工方法及新工藝研究
    4.3 資源配置的優(yōu)化
        4.3.1 分析結(jié)構(gòu)的合理性
        4.3.2 廠房工藝布局及工藝路線設(shè)計
        4.3.3 工藝裝備管理優(yōu)化
        4.3.4 生產(chǎn)流水線優(yōu)化
第五章 A軌道車輛項目成本管理實施策略
    5.1 原材料成本優(yōu)化管理的實施
        5.1.1 原材料定額控制
        5.1.2 原材料采購成本控制
        5.1.3 加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)管理
    5.2 工時成本優(yōu)化管理的實施
        5.2.1 節(jié)拍化生產(chǎn)
        5.2.2 建立鼓勵型績效考核機(jī)制
    5.3 基于成本管理的資源合理配置
        5.3.1 制定項目成本管理方案
        5.3.2 建立基于成本管理的模擬生產(chǎn)線
    5.4 生產(chǎn)過程成本優(yōu)化管理的實施
        5.4.1 基于成本管理的工藝檢查
        5.4.2 基于成本控制的異常管理
        5.4.3 基于成本控制的安全管理
        5.4.4 基于成本控制的質(zhì)量管理
    5.5 完善項目收尾工作
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 工作總結(jié)
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析施工工程項目責(zé)任成本管理[J]. 張永鑫.  企業(yè)改革與管理. 2014(04)
[2]價值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)成本管理體系的構(gòu)建[J]. 楊麗芳,劉翠翠.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(04)
[3]責(zé)任成本管理的現(xiàn)狀與未來[J]. 王鵬.  施工企業(yè)管理. 2013(09)
[4]軌道交通裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢分析[J]. 王俊彪.  中國鐵道科學(xué). 2011(03)
[5]施工定額在工程項目成本管理中的應(yīng)用[J]. 李國清,劉明軍.  大眾科技. 2011(03)
[6]淺談工程建設(shè)項目后評價指標(biāo)體系[J]. 許定坤.  廣東建材. 2010(05)
[7]項目管理中的溝通管理[J]. 魏樹麾.  中國市場. 2010(14)
[8]項目組織結(jié)構(gòu)選擇研究[J]. 張月英,岳鵬飛.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2009(10)
[9]淺談施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理[J]. 李雪梅.  中國科技財富. 2009(08)
[10]工程項目責(zé)任成本管理方法與應(yīng)用[J]. 姚勤波,韓日美.  建筑經(jīng)濟(jì). 2008(S2)



本文編號：3427143