空調(diào)行業(yè)隸屬于機械行業(yè),其運作及新產(chǎn)品研發(fā)管理基本還是傳統(tǒng)的項目管理模式,隨著國內(nèi)越來越多的企業(yè)認識到項目管理的重要性,建立一套適合中國國情、為國內(nèi)企業(yè)所普遍認可的中國項目管理成熟度模型,已經(jīng)成為急需解決的問題。選擇科茲納博士的項目管理成熟度模型（K-K-PM3）和PMI的O-PM3為基礎(chǔ)模型,在此基礎(chǔ)上根據(jù)我國的國情和我國空調(diào)行業(yè)的特點,建立了適合我國空調(diào)行業(yè)使用的項目管理成熟度模型K-PM3模型。該模型是由企業(yè)級組織項目管理成熟度模型（K-PM3/O）和項目級組織項目管理成熟度模型（K-PM3/P）構(gòu)成,企業(yè)文化作為兩者的分界線,K-PM3/O模型代表了企業(yè)管理的人員、組織、控制、方法與環(huán)境五個方面,項目級組織項目管理能力包括九個關(guān)鍵過程域,項目管理的五個基本等級反映了現(xiàn)代項目管理各種要素之間的關(guān)系及管理過程中各等級提升的途徑。根據(jù)成熟度模型的劃分原理,結(jié)合成熟度模型的五個等級的提升,應(yīng)用了成熟度等級改進的IDEAL模型,提出了模型在組織評估過程中的使用方法和評估報告,促進項目的有效管理。最后對所建立地項目成熟度模型K-PM3在某空調(diào)項目中進行了應(yīng)用:對集成、范圍、時間、成本、質(zhì)量... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

OPM3模型基本構(gòu)成要素Fig.4OPM3Modelofbasicelements

從圖 9 可以看出,該模型是由以企業(yè)文化為分界限的兩個獨立的項目管理成熟度模型組成，兩個立方體是上下布置的。下行方向等級階梯代表 K-PM3/O 模型 ,由分隔層向下等級表示企業(yè)級組織項目管理成熟度等級的提升, K-PM3/O 模型代表企業(yè)管理的人員、組織、控制、方法與環(huán)境五個方面；上行方向等級階梯代表 K-PM3/P 模型，由下向上代表了項目推進的方向，也反映了項目級組織項目管理成熟度提升的進程， 并從圖 9 可以看出項目級組織項目管理能力的 9 個關(guān)鍵過程域和項目管理的 5 個基本過程，反映了現(xiàn)代項目管理面向目標集成各種管理要素和管理過程在項目成熟度模型之間關(guān)系。并且從圖 9 可以看出，企業(yè)文化分界限上下兩個模型互相影響相互制約，即企業(yè)級組織的項目管理能力奠定了項目級組織項目管理能力的基礎(chǔ)，并且兩模型通過企業(yè)文化相互銜接互相融為一體，從圖 9 模型的發(fā)展方向可以看出，企業(yè)級組織項目管理能力的圖 9 空調(diào)行業(yè)項目成熟度模型（K-PM3）Fig.9 Project Management Maturity Model in the Air-conditioning Industries(K-PM3)

空調(diào)行業(yè)項目管理成熟度模型建立時，企業(yè)級組織項目管理成熟度M3/O)和項目級組織項目管理成熟度模型(K-PM3/P)模型都劃分了五個五個等級分別為混亂級，簡單級，可復(fù)制級，標準級和戰(zhàn)略級，對做了如下介紹。目管理成熟度模型劃分原理熟度等級劃分的原理是根據(jù)空調(diào)行業(yè)的特點，為各等級制定不同的成然后按照各等級的不同成熟度，在各過程域中明確具體的內(nèi)容及衡量調(diào)行業(yè)項目一般具有周期長、唯一性、一次性、整體性、固定性、不可逆轉(zhuǎn)性等特點，項目管理過程能力提高可通過標準化和量化兩種0 所示，PM3 等級的劃分主要基于上述兩種途經(jīng)在二維空間的擴展目成熟度等級可分成五個等級，即混亂級，簡單級，可復(fù)制級，標準。隨著時間遷移，等級 3、等級 4、等級 5 是循環(huán)、螺旋式前進的。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理成熟度模型理論研究綜述[J]. 喬華.  科協(xié)論壇(下半月). 2009(02)
[2]治理理論:起因、學(xué)術(shù)淵源與內(nèi)涵分析[J]. 龍獻忠,楊柱.  云南師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2007(04)
[3]項目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究[J]. 詹偉,邱菀華.  北京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2007(01)
[4]神舟項目管理成熟度模型的建立與應(yīng)用[J]. 袁家軍,王衛(wèi)東,歐立雄.  航天器工程. 2007(01)
[5]項目管理成熟度模型——工程項目過程評價體系[J]. 孟憲海.  建筑經(jīng)濟. 2006(12)
[6]基于項目管理成熟度的工程項目評標研究[J]. 於永和.  商場現(xiàn)代化. 2006(19)
[7]建筑施工項目管理與組織成熟度模型研究[J]. 朱廣君,姚林,叢錦松.  管理現(xiàn)代化. 2006(03)
[8]企業(yè)項目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究[J]. 黃輝,梁工謙,肖茂.  管理工程學(xué)報. 2005(S1)
[9]神舟飛船項目管理成熟度模型研究[J]. 袁家軍,歐立雄,王衛(wèi)東.  中國空間科學(xué)技術(shù). 2005(05)
[10]構(gòu)建項目管理體系 提升企業(yè)核心競爭力[J]. 毛欣.  山西建筑. 2005(03)

碩士論文
[1]項目管理成熟度模型研究[D]. 周俊峰.江南大學(xué) 2008
[2]大型建設(shè)工程項目管理成熟度模型研究[D]. 楊守華.同濟大學(xué) 2008
[3]項目管理成熟度模型的理論與應(yīng)用研究[D]. 趙琪.南京航空航天大學(xué) 2006



本文編號：3421852