本文通過對鑫苑（中國）置業(yè)有限公司（文中簡稱鑫苑公司）開發(fā)的房地產(chǎn)項目為主要研究對象,利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理理論,結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會,從房地產(chǎn)項目組織建設(shè)、現(xiàn)場控制以及成本控制等方面對房地產(chǎn)項目管理進行論述,并給出相應(yīng)的效果評估,同時在對鑫苑公司的項目管理現(xiàn)狀進行描述和分析的基礎(chǔ)上,提出了一些建議。文章中首先闡述了目前鑫苑公司項目管理存在的問題,以及鑫苑應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對策略。緊接著文章從組織管理、成本控制以及進度管理三個核心領(lǐng)域分別論述了鑫苑當(dāng)前應(yīng)當(dāng)采取的針對性措施,并各自進行效果分析——論文采用了區(qū)別于以往只注重打造業(yè)主項目管理團隊的傳統(tǒng)觀念,提出了包括大項目部組織架構(gòu)的項目管理模式以及項目管理手冊的規(guī)范化概念;在分析可能導(dǎo)致成本超支的原因基礎(chǔ)上,從項目策劃、設(shè)計、招投標、材料采購、現(xiàn)場施工管理等方面對鑫苑公司項目管理活動提出了應(yīng)當(dāng)進行整改的具體措施。并且著重闡述了成本超支的原因及其應(yīng)對策略;時間進度管理對于項目管理的重要性,以及鑫苑公司在實際工程中的采取進度的優(yōu)越性。 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
致謝
第一章 緒論
    1.1 鑫苑(中國)置業(yè)有限公司簡介
    1.2 選題背景
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 本文研究的目的及意義
    1.5 論文研究內(nèi)容與思路
    1.6 論文的創(chuàng)新點
第二章 鑫苑項目管理現(xiàn)狀分析
    2.1 鑫苑公司項目管理現(xiàn)狀
    2.2 鑫苑公司項目管理存在的問題
        2.2.1 決策調(diào)研不充分,項目評價準確不足
        2.2.2 施工圖設(shè)計文件不精細,成本費用增加
        2.2.3 工程項目組織管理渙散,合同管理專業(yè)人才匱乏
        2.2.4 供方資源整合不足,誠信合作雙贏意識較差
        2.2.5 供料不當(dāng)影響項目管理,加大成本管理難度
        2.2.6 責(zé)權(quán)利不對等,組織機構(gòu)設(shè)置不合理
第三章 鑫苑項目管理組織分析
    3.1 鑫苑項目管理的組織架構(gòu)
    3.2 鑫苑項目管理模式和制度保障
    3.3 鑫苑公司項目管理的實施方法及標準——項目管理手冊
    3.4 鑫苑項目管理組織的實施效果分析
第四章 鑫苑房地產(chǎn)項目成本控制
    4.1 鑫苑項目成本的構(gòu)成及分析
    4.2 鑫苑實際成本控制的內(nèi)容
        4.2.1 項目策劃階段的成本控制
        4.2.2 設(shè)計階段的成本控制
        4.2.3 施工階段的成本控制
    4.3 引起鑫苑成本超支的原因分析
    4.4 鑫苑實施成本控制的具體措施
        4.4.1 項目策劃階段的成本控制
        4.4.2 針對設(shè)計工作進行成本控制
        4.4.3 招標過程中的成本控制
        4.4.4 材料采購、使用中的成本控制
        4.4.5 施工過程中的成本控制
    4.5 鑫苑項目成本控制效果分析
第五章 鑫苑房地產(chǎn)項目時間管理
    5.1 時間管理的重要性
        5.1.1 時間對房地產(chǎn)項目的銷售和收益有重要影響
        5.1.2 時間關(guān)系到一個公司的信譽和誠信
    5.2 鑫苑時間管理存在的問題分析
    5.3 鑫苑項目時間管理的內(nèi)容及具體步驟
        5.3.1 時間管理的內(nèi)容
        5.3.2 制定進度計劃
        5.3.3 進度控制
    5.4 鑫苑項目進度管理的常用方法及工具
    5.5 鑫苑實施時間管理的效果分析
第六章 鑫苑項目管理的應(yīng)對策略及成效分析
    6.1 改善鑫苑項目管理現(xiàn)狀的應(yīng)對策略
        6.1.1 重視項目組織前期投資決策,完善可行性研究
        6.1.2 抓好項目實施階段工作,強化成本全過程控制
        6.1.3 加強項目組織建設(shè),注重合同專業(yè)人才培養(yǎng)
        6.1.4 強調(diào)供方資源風(fēng)險管理,加強風(fēng)險監(jiān)控
        6.1.5 重視供料影響評估,總結(jié)管理教訓(xùn)
        6.1.6 合理設(shè)置組織機構(gòu),提高執(zhí)行力
    6.2 鑫苑項目管理的成效分析
        6.2.1 組織管理成效分析
        6.2.2 成本管理成效分析
        6.2.3 時間管理成效分析
結(jié)束語
參考文獻
附錄一:鑫苑·國際廣場項目08年度工程進度月分解計劃
附錄二:鑫苑·國際廣場08年進度月度控制節(jié)點
附錄三:鑫苑·國際廣場進度計劃(2008年)
附錄四:鑫苑安全文明評比表格
附錄五:鑫苑房地產(chǎn)開發(fā)流程簡圖



本文編號：3418148