企業(yè)要想生存和發(fā)展,離不開全員成本目標(biāo)管理,通過建立全員參與的全過程全方位成本控制和成本優(yōu)化體系,科學(xué)設(shè)定成本目標(biāo),強(qiáng)化執(zhí)行和考核,不斷提升企業(yè)成本管理水平和企業(yè)成本競爭力。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、對“全員成本目標(biāo)管理”的認(rèn)識
    (一)“全員成本目標(biāo)管理”是在“目標(biāo)管理”理論的基礎(chǔ)上融合了“全員成本管理”的思想
    (二)“全員成本目標(biāo)管理”的突出特點(diǎn)是全員參與和目標(biāo)管理相融合的全員成本管理機(jī)制
    (三)實(shí)施“全員成本目標(biāo)管理”是企業(yè)市場競爭策略的重要組成部分
二、如何開展“全員成本目標(biāo)管理”
    (一)持續(xù)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)
        1、突出“全”的特點(diǎn)，切實(shí)做好宣傳培訓(xùn)工作
        2、“樹標(biāo)桿、立榜樣”，加強(qiáng)企業(yè)間學(xué)習(xí)交流
    (二)目標(biāo)制定階段
        1、與全面預(yù)算目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，充分利用和發(fā)揮全面預(yù)算系統(tǒng)，“全員”、“全額”、“全程”地來確定成本目標(biāo)
        2、按照“科學(xué)性、可行性、適時(shí)性”的原則，設(shè)定成本目標(biāo)
        3、成本目標(biāo)在設(shè)定時(shí)根據(jù)不同情況，靈活采用“模擬市場法”和“標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格法”
        4、成本目標(biāo)可分為“近期目標(biāo)”、“中期目標(biāo)”和“遠(yuǎn)期目標(biāo)”
    (三)目標(biāo)執(zhí)行和評價(jià)考核階段
        1、借助信息系統(tǒng)，建立成本目標(biāo)數(shù)據(jù)平臺，明確每個(gè)成本控制單位個(gè)體的責(zé)任目標(biāo)，指導(dǎo)每一個(gè)成本個(gè)體來執(zhí)行和監(jiān)控成本目標(biāo)的實(shí)施
        2、對成本目標(biāo)實(shí)施因素分析式的動態(tài)評價(jià)
        3、考核兌現(xiàn)
三、結(jié)束語



本文編號：3416187